前段时间，上海解封之后，有一个很奇特的景观，就是民政局有不少人在排队离婚！看到这条新闻，我在想：离婚，真的是这些人目前的最优解、唯一解吗？的确，疫情，让我们的生活变得艰难，同时也让我们认清了枕边人！但是离婚就是解决问题的万金油和终极大杀器？网上不有这样一句话吗？——永远不要因为工作辛苦而辞职，如果你讨厌或者厌倦你现在的工作，换工作不是最根本的解决办法；不会游泳的人换个泳池也没用；根本的办法是改变自己的心智模式和行为态度。
如果你实在忍受不了对方，想要通过分手、离婚来获得幸福，在作出决定之前，你不妨问问自己这样几个问题:
1.自己真的很无辜、很完美吗？
2.如果我分手了、离婚了，之后又结识了新的伴侣，当他作出类似前任的伤害性举动时，我会怎么做呢？
3.既然这样，为什么我现在不这样行动呢？
这就是著名的“格鲁夫”反问！今天，我们又必要来谈谈这个触底反弹的问题！
今天如果你稍加留意，就会在很多的电脑上面发现intel inside 这个标志，今天，有一个intelC为一种荣耀。商家知道，把这个标签贴在电脑上，就能够增加电脑的价值;用户知道，这个标志意味着稳定和高速的运算。因为大家都知道，intel生产全世界最好的 CPU谁又能想到，英特尔公司曾经是世界上最大的存储器制造商呢?从1968年起，它的主要业务和利润都来自于存储器。1980年，日本公 (intel) 司的存储器异军突起，以难以置信的低价，席卷世界市场，把美国公司逼到绝境。1985年，在连续六个季度的收入下降后，英特尔公司首 Core Duo inside席运营官格鲁夫意气消沉地与董事长兼CEO摩尔痛苦地讨论这个问题--如果再没有好的办法，他们都要下台，而英特尔也会从此一蹶不振了。
有一天，他们被对手逼到了战场的死角，这两个平时呼风唤雨的人，双双触碰到恐惧的底线。他们要开始触底反弹了。
格鲁夫突然问摩尔:“摩尔，如果我们下了台，你认为新进来的这个家伙会采取什么行动?”
摩尔犹豫了一下，说:“他会完全放弃存储器的生意。”
格鲁夫目不转睛地盯着摩尔:“既然这样，你我为什么不走出这扇门。然后自己动手?”
这个想法太惨痛了，对英特尔公司来说，放弃存储器等于放弃了自己的身份，等于放弃自己近20年苦心经营的阵地，等于在对手面前不战自退。但是，既然坚持没有获胜的希望，为什么不放弃?摩尔很快与格鲁夫达成共识:放弃存储器市场，主攻芯片。他们力排众议，顶住层层压力，如壮士断臂一样重新开拓芯片市场，顺利穿越了这一鬼门关。这个转变被格鲁夫称为“战略转折点”。
第二年，格鲁夫因其深刻的洞察力和英明的决断力当上了这家公司的CEO。1992，英特尔成为世界上最大的半导体企业。到1995，英特计生产1.6亿个芯片，一举占领了世界80%的PC 市场，取得了绝对霸权。
你有没有被逼到命运的墙角?有没有试过触碰想都不敢想的事情的底线?那一瞬间你会怎么问自己?
请记住问自己格鲁夫的那两个触底反弹的问题:
如果我失败了，新来代替我的那个家伙，他会怎么办?
既然这样，为什么我们不这样去做呢?
以此类推，当我们遭遇困境、绝境的时候，我们还可以问自己很多这样的问题，来触发我们行动。
比如当你所经营的店铺快倒闭的时候，你不妨问问自己：
如果我的店铺倒闭了，那么新的接盘手操作同样的业务，她会怎么做呢？
既然这样，为什么我现在不这样行动呢？
比如当你遭遇婚姻危机的时候，呢也可以问问自己：
如果我离开了，他（她）的新欢，会如何与之亲密和平相处呢？
既然这样，我为什么不丢掉以前的相处模式重新和他开始呢？
…
人生的困境，还有很多！如果我们给不出好的解决方案，不妨以这样的提问方式启动外挂，如知乎啊、头条啊…，集众人之长，来为我们拨开云雾！
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