组织架构最常见的是两种结构形式：1、直线职能制；2、阿米巴制。直线职能制属于管控型组织，以管理为主要手段，架构讲究层次性、等级化。而阿米巴制属于服务型组织，以经营为主要目的，架构讲究效率性、扁平化。（想了解直线职能制，可以参阅上一篇文章。）
阿米巴组织架构的几大特点：
1、效率性：阿米巴制的组织架构，我们常用倒三角形表示，也就是一线人员在上，高层在下。各级巴长（部门长）有较大的经营自主权，有一定的决策权，能够迅速地对市场变化做出反应。而传统的直线职能制，往往是级级申报和审批，效率较低，越大的公司越容易滋生大公司病。
2、服务型：传统的直线职能制，管理层集权责于一身。而阿米巴制，有2个非常重要的内容，一是分钱，二是分权，很多时候分权甚至比分钱更加的重要。在符合公司战略规划的情况下，尽可能将权力下放，管理者更多的是充当服务的角色，经常做一个工作业务方面的指导，而不过份插手具体事务。
3、扁平化：传统的直线职能制，一个管理者管理3－5个人是比较合理的配置，时间与精力可以得到充分的发挥，超过8 个人就会出现透支的现象，所以必须要有层级。而阿米巴组织则主张尽可能减少层级，鼓励扁平化，能够独立成巴的尽可能成巴。
在符合公司战略的情况下，权力有效下放，管理者变成了服务者，所以下设部门即使超过8个也不会造成公司经营方面的压力，反而促使了下属部门、巴长动力的全面激活。
4、灵活性：直线职能制的组织形态往往比较稳定，轻易不会调整。而阿米巴制的组织，是允许随时根据公司情况的发展做出调整，进行拆分与合并。
其灵活性表现在以下几个方面：
1）阿米巴组织可以与非阿米巴组织并存；
2）多级阿米巴与单级阿米巴并存；
3）自下而上设计与自上而下设计并存；
4）核算的四种形态可以并存；
5）划分的五个维度可以并存。
其中：
阿米巴组织核算的四种形态：1）资本型；2）利润型；3）成本型；4）预算型。阿米巴组织划分的五个维度：1）职能；2）产品；3）区域；4）品牌；5）客户。
（本文结束，下期继续……）
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作业：如何将本公司直线职能制的组织架构，优化成阿米巴式的组织架构？并请思考：阿米巴组织架构核算形态与划分维度。
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