最近在做关于导师项目，对内容的设计和策划都是自己一个人在捣鼓着，期间也有找人沟通，也看了相关的一些知识内容，最终完成了整个项目。那我们都知道作为一个项目负责人，我们要的就是这个项目设计策划以后，最终如果实施可以达到我们要的效果。于是我开始在推演整个项目，因为里面涉及到一个板块，团队共创，世界咖啡。促动的过程会出现一些未知数，而我是如何解决这样的问题呢？
具体的场景是，我要做导师工作流程的梳理，我要在125分钟内通过共创的方式产出对应的流程内容，有三个主题：
流程梳理的内容
这里涉及到一个问题，就是这三个内容，我是每个问题共创一次，还是3个融合在一起。会有两个方面的问题，三个问题共创3次以上，时间肯定不够用，而且大家会觉得有点多。如果才用另一个方法，就是3个问题先做统一个人输出，然后挨个问题做团队头脑风暴，最后在团队一起达成共识，并把他们一起归类，归类后做提炼。然后在进入下一个问题的头脑风暴…这里可能就担心大家觉得脑力会不会吃不消。有这样的担忧以后，我是如何解决的？
第一:先去找这段时间有做促动比较丰富的同学，问问他们实际操作的经验。遇到这样的问题如何处理？
第二:找了职业讲师，也是课堂会运用这个促动技术，并且是他们在涉及有具体产出这个环节的时候，有没有什么坑。
与他们不断沟通和细聊的过程，其实你的大脑在不断复盘推演整个内容，然后一步一步的在优化每一步过程，这样确保你的整个操作过程没有太大的问题。你也打通了自己的脉络，包括整个环节需要注意的内容和模式。我经常感觉，原本有问题，当你和不同的人说了几遍以后，你大脑就通了，然后答案解决了，有时候就是这样的神奇。
JULIA 每日百态-4月
总结篇
1.坚持早起第7天
2.坚持读书6次
3.坚持运动5次
4.每日百态图文9篇，文章坚持日更9天
5.梳理4月述职报告，整个内容做了调整，从利他的角度进行归类和分组。
6.梳理了团队共创的内容，并无郑老师做了1个多小时的交流
7.整理了一篇读书笔记
不足篇
1.在ppt磨的时间有点过长，感觉有一种特别的爱好了。
2.最近看思维的内容书籍有点少
情绪篇
突然觉得自己成为一个弱女子挺好的，感受到那样一句话，爱哭的孩子有糖吃，而且人家真的会心疼你的柔弱。
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