阅读《你要如何衡量你的人生》拆解
克里斯坦森提出更有效果的“动因理论”，它与激励论相反，他承认想要得到想得到的需要付给人报酬，但物质激励不是真正的“动因”。我们做某件事情的真正动因是：发自内心地想去做。这样，不论是身处顺境或者逆境，动因都会持续。
但我们绝大部分的人都是对自己的工作又爱又恨，因为工作中的基础因素不能达到预期时，我们会感到不满。基础因素就是（地位，薪水，安全保障，工作条件，政策等）。基础因素如果不好，就会给我们带来沮丧和不满。
书中说到解决基础因素包括：安全舒适的工作环境，与上司和同事的关系融洽，有足够的钱照顾家庭环境。如果不能解决，就会对工作不满，但单解决这些也不能让我们真的爱上这份工作，它只能让我们不再讨厌而已。
赫茨伯格研究中的“动力因素”就是让我们满意并爱上工作的因素，动力因素包括：有挑战性，获得认可，责任感，个人成长。因为工作本身的因素会让我们感到做了对工作有意义的贡献。动力因素很少与外在刺激有关，更多是跟自己内心和工作的内在状况有关。
所以，我们要在基础因素和动力因素之间取得良好的平衡，动力因素会不断强调我们的潜在意识，让我们发自内心地觉得这份工作很有意义，既有趣又有挑战性，让我们变得更加专业，也越来越有责任感。
我们应该真正热爱自己的工作，找到满意的工作，才会激发自己的工作斗志，以充满热情的精力投入工作中，并做到很出色。
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