企业进行股改，或者把优秀的员工变为合伙人，应该关注员工的“能力”！
也就是员工的胜任力，员工的胜任力模型我们应该从三个方面去关注:
1、员工的内核。
也就是员工的个性或价值观，这是很难改变的，所以，我们才说选择价值观一致的人很重要！
2、员工的态度。
也就是员工因环境而进行的改变。环境是原因，思想是结果。这些关联企业的制度与机制。
3、员工的培训。
培训更应该注意“行为培训”，也就是具体的工作流程或者是技法步骤。
这三个方面都非常重要，如此才会让组织能量充分释放！
——慧杰《企业管理九大战略》
企业进行股改，或者把优秀的员工变为合伙人，应该关注员工的“能力”！
也就是员工的胜任力，员工的胜任力模型我们应该从三个方面去关注:
1、员工的内核。
也就是员工的个性或价值观，这是很难改变的，所以，我们才说选择价值观一致的人很重要！
2、员工的态度。
也就是员工因环境而进行的改变。环境是原因，思想是结果。这些关联企业的制度与机制。
3、员工的培训。
培训更应该注意“行为培训”，也就是具体的工作流程或者是技法步骤。
这三个方面都非常重要，如此才会让组织能量充分释放！
——慧杰《企业管理九大战略》
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本文标题：慧杰谈企业如何进行股改
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/aybxuktx.html
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