2004年乐高对外宣称：“我们一直亏本，公司还将面临债务违约的危险，很可能破产。”
我们把时间线向前追溯，乐高为什么突然之间落到这样的境地？
1981年，当时，世界上第一款掌上游戏《大金刚》上市。乐高内部期刊掀起了一场辩论，最终达成共识：雅达利和任天堂这样的游戏平台会风行一时。在电脑游戏掀起第二阵狂热前，事实确实如此。在电脑游戏之后，随着智能手机的普及，如今手游占据了人们的更多时间。
乐高的每一次大数据分析，都会得出相同的结论：未来的几代人会对乐高失去兴趣。
这里说一个概念，数字原住民。就是1980年以后出生，成长于信息时代的群体，这群人没有时间也没有耐心玩乐高。他们很快就会才思枯竭，失去讲故事的能力。如果他们不认真对待，就会失去想象力和创造力，因为电脑游戏大部分就帮他们做了。乐高的每一次研究都表明，时代的强烈需求是即时满足。
2004年初，乐高的咨询团队，在德国一个中型城市，受到一位11岁男孩的启发，才意识到之前的理念或许是错的，他们自以为了解的一切都是错的：无论是20世纪末，21世纪初的孩子，还是孩子们在新时代的数字化习惯，包括对压缩时间和瞬时结果的需求。
这位11岁德国男孩是一位狂热的滑板爱好者，他向乐高的咨询团队骄傲的展示了他那双破旧的运动鞋，这双鞋，向男孩，男孩的朋友和整个世界表明，他是这个城市里最棒的滑板运动员。
那时，乐高的团队瞬间受到了启发。那些时间压缩和即时满足的理论，似乎又毫无根据了。11岁男孩的旧鞋子带来了意外的灵感，孩子想要在同龄人中获得社会存在感，认同感，就要具备一种高超的技能。无论这种技能是什么，哪怕花了很多心思，很多精力很多时间去做，对于孩子来是说，就是付出了这些，能让他有所呈现具备这项卓越的技能。
在这之前，乐高的决策还完全依赖于大数据。然而，最终不经意的一瞥：一位滑板爱好者和乐高迷的运动鞋。加速了这家公司的转变。
从那时起，乐高重新回归产品核心，甚至投入了更多，乐高重新设定积木的标准尺寸，增加更多的的小块积木。严重的细节控，让安装手册更加精确，积木挑战更有难度。乐高在召唤人们克服困难，刺激人们掌握技巧。及其重要的是，这个过程和结果是一种来之不易的体验。结论：只有掌握复杂的预测分析方法，才能达到平均分，只是方法不好掌握。
思考：
现下，抖音，这个抓住人们对压缩时间和瞬时结果的需求的应用，占据了包括我在内的人很大一部分分给手机的时间，你会不知疲惫时一次次上划，不知不觉的1个小时过去了，然而我并没有任何收获，这种短暂的快乐让我过后才会后悔不已。抖音确实是一款成功的产品，在如今诸多挖掘压缩人人们时间的APP中，正当红。当我感叹这样的成功时，未来是不是还会出现一种现象级的产品让用户陡然增长？
市面上有很多的教育类APP，必须承认的是，他们都是这种教育大环境下衍生出的越来越得力的助手工具，并未有一款能解决教育的现状。学生最终能提高分数，只是让以往提高分数的手段，在APP的助力下更高效。在这些平台内，你可以做更多的题，听更多的名师授课，总归，考试只不过是在题库中抽题，谁的池子大，蓄的水多，懂得善用，就会在这场角逐中拿到好的成绩。
如果仅仅是使用乐高的这个概念，能在哪种业务上使用呢？如何让用户心甘情愿的付出努力只为获得最终的认同感？是否孩子这样的群体更容易试行这样的APP？毕竟大人的认同感和满足感要复杂的多。
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