20180723情感靠的是强连接，信息靠的是弱连接

一个人的成功，15%靠能力，85%靠人际关系。

在哈佛大学的案例当中，用76年的时间，给我们分享了一个非常重要的人生赢家的十项标准。

我们除了要有经济的收入基础，重要的是身心的健康以及人际的关系。

温暖亲密的关系是美好生活最重要的开场。

情感靠的是强连接，也就是夫妻关系、父母关系、亲子关系。

今天要来分享另外一个连接——弱连接或弱关系。

它是我们信息的来源。

强连接和弱连接构成了我们人际关系的两大部分。

多个朋友多条路，那么这条路到底更有可能是什么样的朋友给的呢？

我们还是用数据和研究说话：

斯坦福的一个教授，曾经在70年代专门研究了波士顿郊区的专业人士、技术人员和经理人员是怎么找到工作的？

并把这项研究结果作为他在哈佛大学的博士论文。

他找了282个人，从中选取100个人做面对面的访问，发现其中通过正式渠道申请，比如：看广告、投简历，拿到工作不到一半；100人当中有54个人是通过个人关系找到工作。

这是一个相当可观的数字，当宅男们绞尽脑汁纠结于简历这么写好，还是那么写好的时候，一半以上的工作已经被那些有关系的人拿走了。

来自“果壳网社会学吧”提交的这个文章谈到了这里面真正有意思的，不是靠关系，而是靠什么样的关系。

斯坦福的这位教授的研究发现，真正有用的关系不是亲朋好友这种经常见面的强联系，而是弱联系。

这个现象很好解释。

整天跟我们混在一起的一帮人，我们很可能干的事是一样的，想法也类似。

如果我不知道这样的工作机会，他们又怎么知道呢。

只有弱联系才有可能告诉我们不知道的事情。

后来这个教授把这样的理论推广成为一篇叫作《弱联系的强度》的论文。

这篇文章有可能是历史上被引用次数最多的社会学论文，大概超过了2万多次。

这个研究的数据非常简陋，思想非常简单，但是影响确是非常深远的。

人与人之间最重要的是连接。

今天世界上为什么Facebook马克会这么成功，中国的微信张小龙为什么这么成功？

就是因为他们俩创造了能够连接我们弱连接的强大工具。

因为强连接，通过电话、邮件、见面，我们经常会在一起，但是弱连接却是很难。

互联网帮了我们一个大忙，它把我们的人际关系从强连接扩展到了弱连接。

无论我们身在天南海北，都可以通过互联网联系在一起。

我也是大量的利用了朋友圈来进行人际关系的经营。

本质上来讲，易效能创造了一个圈子，这个圈子就是有强大的弱连接的效应。

易效能的学员上了两天的课程，为了支持大家能够更好的践行，我们运用了弱连接的理论，让更多人去践行90天，让大家在一起。

大家如果读过我的书《善用时间》，我也是运用的这样的一个法则，让大家自己读书，同时找身边的8个人，在一起，践行90天。

这些人，或许你是通过微博通过微信去招募的，你如果能够理解易效能的思维，那么你找的人一定是和你不太熟悉的人。

来到线下课，你会非常容易找到8个人。

如果你只学习了线上课，或是只听了喜马拉雅上我们的课程就不太容易了。

当然，你可以透过发布朋友圈，让大家一起来学习时间管理。

你这么做对叶老师有很大的帮助，也非常感谢你，不过对你的帮助可能更大，甚至会影响你的一生。

实践表明，在易效能过去3年多的时间里面，如果能够践行好90天的同学，那他的收益是非常大的。

弱连接效应在我身上产生巨大的作用。

大家还记得吗？我在2年多前的2013年的9月21日，分享了环球旅行的计划。

透过朋友圈，透过微信群，认识了现在跟我一起组织环球旅行计划的伙伴。

后来我在进行环球旅行计划的过程中，我也认识了走过100个国家的台湾导游。

这位导游让我的环球旅行变得越来越容易。

大家也记得我分享关于跑步，通过在朋友圈分享我自己的跑步，我的一位学员告诉我要怎么跑，并通过他连接到了简爱跑步法的吴栋老师。

其实易效能从发展的初期走到今天，我们也是这么做的。

早期，我的课程是在地下室，给无数的女生讲iPad、iPhone，后来我在公司的客户当中去分享时间管理，再之后许许多多的学员帮助我举办了收费课程。

我的课程又被许许多多的学员扩展到了华南地区、西南地区，进而影响到了全中国。

我们在喜马拉雅上举办的100讲时间管理课程以及十堂课收费课程，都是通过我身边的弱连接告诉我信息。

我觉得这个信息真的很重要，所以我就开始了。

与此同时在喜马拉雅课程过程中，我的声音的训练，也是很多很多朋友告诉我。

所以今天我想告诉大家所有的相遇都是有价值的，所有的相遇都是久别重逢。

感谢大家收听我们在喜马拉雅上的时间管理课程，非常感谢大家的鼓励、评论与分享。

我们的互动让彼此的生命更精彩。

今天这一讲我们分享的话题就是：弱连接其实更重要。

情感靠的是强连接，信息靠的是弱连接，这两者合在一起构成我们人际关系的要件。

强关系是用来链接情感，弱关系是用来链接信息的。

其实弱连接理论在本质上更重要。

弱连接不是人脉，而是信息的传递。

亲朋好友很愿意跟我们交流，但是话说多了，其实也就没有来新意。

最有效率的交流也许是跟不太熟的对象进行的。

今天我就结合过去十几年的创业经历，以及最近这两三年来利用弱连接的理论，帮助许多的人学会时间管理来做一个阐述。

我非常感谢互联网上果壳网社会学吧里的一篇文章，在那里面提供的一些数据，刚好验证了我的观点。

现在弱连接理论已经被推广到任何新消息或者新想法，不管你是学点新东西、找工作还是创业，都应该是避免成熟圈子中的强关系，应该走出去去追求弱联系。

统计资料表明：从弱联系那里获得想法，乃至于与弱联系合伙创业，都有利于提高一个公司的创新能力。

无论如何，这些数据都表明了好想法来自弱连接这个定律从创业之初就管用。

看来经常出去参加饭局的确比待在家里强，但是那些连饭局都不参加的创业者也有可能更强。

如果你在创业的过程中，信息的网络主要由弱联系构成，那么你创业的能力是那些指望强联系的公司的1.36倍。

如果你干脆不告诉人，直接从媒体和不认识的专家那里获得信息，你的创新能力则是强联系公司的1.5倍。

从社交网络来看，你的社交网络越多样性，你的创新能力就越强，那些拥有极度多样化的社交人士，他们既有强联系也有弱联系，还接受未打过交道人的意见，他的创新能力是那些只有单一社交网络人的3倍。

但是人们确实很难拒绝强联系的诱惑，所以让我们来看看哈佛大学的一篇论文叫《友谊的代价》。

这篇论文是非常新的研究，他考察了3000多个风险投资者，以及他们在过去几十年间投资的1万多个项目：

有些人选择了与自己能力相当的人合作，比如大家都是名校毕业；

但更多的人选择与自己的熟人合作，比如自己的同学、同事、老乡等等。

这个研究发现，按能力搭档可以增加投资的成功率，而熟人搭档则会极其显著地减少投资成功的可能性。

我们来看看具体的分析：

投资者愿意和什么样的人搭档呢？

能力是一个重要的参考因素。

如果两个人都是从名校毕业，合作的可能性一般会高8.5%，但更大的参考因素是关系，如果两个人是同一个大学的校友，合作的可能性就会增加20.5%。

关系亲还不如种族亲，如果这两个人是同一个种族的，合作的概率就会增加22.8%。

那么不同的类型，对投资成败有什么影响呢？

两个风险投资者当中，如果有一个是名校毕业，其投资这个公司将来上市的可能性会增加9%；

如果搭档也是名校毕业，则提高11%，所以按能力选搭档，哪怕你把能力简单地用学历代表都的确能增加成功的概率。

可是如果选一个以前跟你在同一个公司干过的同事搭档的话，会让风投投资成功的可能性降低18%，如果选校友会降低22%，如果选族人会降低25%。

看来获得风险投资的最佳创业伙伴应该是一个从来没有跟你进过同一个大学，从来没跟你在同一个公司工作过，而且跟你不是一个种族的高学历者。

所有人都喜欢强连接，哪怕是风险投资者和斯坦福的MBA也是如此。

我们愿意跟他们在一起混，我们愿意给他们打电话，我们愿意转发他们的微博，但实际表明这其实并不是我们交往最有效率的一种方式。

甚至哈佛大学起名叫《友谊的代价》，我们为了友谊，却失去了我们更多成功的可能性。

所以我今天强调的是：友谊归友谊，工作归工作，学习归学习，我们的情感链接靠强联系，但是我们的学习和工作一定是要靠弱连接。