上篇，我们说到了以家庭之真爱对待员工，就没有难管的员工。
相信很多人都会提出疑问:用爱去管理，没有章程，规则，怎么可能做好管理呢？再则很多人会问:“公司的利益怎么保证呢？”
是啊，这也是大多数人做不好管理的根源吧！——以利益为出发点，我管你，要你做好，是为了自己的利益！
家庭式管理系统中，不断强调的是
以爱为出发点，利人利已利众
同样不管什么样的管理都是需要制度、章程的，在这里简称为制程，就看你在制程前面放的是什么？
爱VS管
在家庭式管理系统中，我们在制程前面放的是爱
爱+制程＝自由，意味着绽放，有边界、懂边界，守边界。
相反
欲+制程＝控制，带来反抗。
好比我们亲子关系之间，如果让孩子感受到的是爱，那么他就绽放，自发的成长。如果感受到的是控制，那么他一定会反抗。
亲密关系之间也是如此，如果把自己的愿望强加到伴侣身上，他一样感受到被管、被控制，一样会反抗。
虽然我们的出发点都是为了他们好，但往往得不偿失，需要时刻觉察自己的起心动念！
家庭式管理系统中提出
让制度变得有温度，用爱去引领别人
那如何做呢？
比如:以“员工必须早上8点上班，不能迟到，否则罚款100元”这条制度为例。
如何让它变得有温度呢？
当你看到这条规定的时候，你的感受是什么呢？是什么让你到不舒服呢？
其实，制度本身没有错，8点准时上班，大家也是知道的。
如果改成:请大家8点准时上班，不迟到，如迟到需成长赞助100元呢？
这样看起来或者听起来会不会更舒服呢？
无论是写制度章程还是与人交谈时，尽量避免用“必须、一定、否则等”这一类的词语。
老师还提出可从小爱与大爱两个方向来引导员工。
有同学就提出:
制度是为了培养员工养成自律的好习惯，让他成为团队的好榜样——这是小爱的体现
老师则说:
培养员工诚实、守信、爱已爱人的品质习惯，企业成长，更好的回报社会，也可以说为社会培养人才——这是大爱的体现
想要员工爱企如家，先要领导爱工如子
这句话里，重点是
如与先
如，就是像，但不是。
比如:有时候我们可能会打骂亲儿子，但员工不能打骂。
这里只是说我们要像对待自己孩子一般的心态去对待员工。
先，就是要主动出击。
到了这里，也有很多人问:那我爱别人，没人爱我怎么办？
我们始终相信——爱出者爱返
这一定是事实
中国人都有一个共同的想法:你先对我好，我会对你更好。
没有人愿意主动先付出，我们要成为那个主动的人，勇敢的先付出爱。
在“秋山木工”，我就像是他们的“父母”，甚至是“祖父”一样，每个人则有二十位以上的兄弟姐妹，如果彼此不能建立一种温馨的信赖关系，遇到大事时，指令就无法传达下去。
这句话摘自秋山利辉的《匠人精神》
你从这句话里看到了什么？学到了什么？感悟到了什么？
《匠人精神》一书中，秋山利辉通过列举“秋山木工”的“匠人须知三十条”，阐释了其心目中一流人才培养的核心：即对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。
特别老师讲述，在秋山木工每人每天都要写信感恩父母，而且必须是手写，任何一个人都是如此。
这真的太震撼了。
中国儒家思想中也讲:
成功之次弟——修身–齐家–治国–平天下
修身永远是第一位，我们要从自己做起，也引领别人做起不是吗？
关于家庭式管理系统还有好多好多想要跟大家分享的。
下篇讲家庭教育与企业管理的关系，更有中国领袖必修之5功哟，约定咯！^O^
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