二八原理在不同行业、不同组织、以及个人工作中都可以应用。
掌握二八原理的高管，技术人员和职场新人，都有可能将工作做得更好。
这个原理，若是不懂、置之不理，那就算了。
但现在，要好好思考：如何用最少的投入，获得得最多的产出？
工作中，总有些人，能比别人更好地满足客户需要；
市场中，总有些公司，他们的价高、还能能获取很高的市场份额。
他们对产品和服务有更多的再投资，对客户有强的吸引力；他们能通过更有效的商业营销和市场运作，得到更多的市场份额；他们的员工获得更多的收入，他们能留住和吸引最好的员工。
值得学习的是：
第一，以最小付出，获得最大收益。实现更高的利润、有更大的竞争力、有更良好的运作。专注于能产生最大利润的细分市场和客户群，获得更高利润。重新配置资源，降低员工成本的总支出。
第二，降低产出和回报的不平衡。找出能产生高额利润的员工、制造商、销售商、上级组织，给他们更多的支持和资源；对低利润的部门，要积极变革，若看不到成果，要应停止对这些部门的资源投入。
第三，对二八原理的理解，不能太机械。事情的进展，可能需要一段时间，而且还常有变化。
在《二八定律》一书中，作者说，之前业绩出色、盈利颇丰的IBM还统领着计算机行业，但是没过多久，出现了一些状况，他们要挣扎前行，才能免于毁灭。要知道原因和结果、投入和产出以非线性方式发挥作用。
第四， 我们不能把控全局，但可以对事件施加影响，能分辨事物的不规律性并从中获益。
运用二八定律，能辨别现实情况，并尽可能对其运作方式加以利用。
努力辨别出公司将在哪一领域会有大幅收益，并在这一领域追加投资、大干一场。
而若找到了公司亏损的领域，就可相应地减少损失。
这些领域，可以是一个产品和市场、一类客户、一门技术、一个分销渠道、一个部门或分支机构、某种交易或者某种类型的员工或团队。
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