最近无暇看书,不是上班电话会议,就是下班做饭带娃写作业..., 上得厅堂,下得厨房,一周下来实在受不了。
因为最近又有客户需要订单管理系统(OMS),这是重新去了解库存管理的原因。这周的读书笔记就简单记录下,不同视角中的库存管理。
企业要管理物料和产品,就需要全库存管理。有些企业甚至把采购计划和销售计划也纳入到库存管理的范围,作为即期的入库库存,和即期出库。随着企业对JIT的要求越来越高,超越静态的库存管理,那些影响库存的动态因素,在现代库存管理里一定都要记录和管理起来。下图的SAP库存管理模型满足的是传统企业的物料管理,支持了物料进销记录和财务过账。

三方物流企业(3PL)是物流服务提供方,虽然全库存管理不是它的传统业务范畴,但是随着三方物流和大企业客户合作的越来越紧密,3PL为了增加客户粘性,把本来客户做的企业库存管理也管过来。从供应链角度提供物流服务的价值,物流中心作为供货商和销售商的纽带,具有订单处理,仓储管理,流通加工,拣货配送等功能。通常集成制造商的物流管理,会对原料、物料、耗材等的采购时间、路线、存储等进行计划控制,而且在向上游供应链延申。下图就是我看到的宝供模式

还有热火的电商平台,它的OMS和库存管理又是什么重点呢?刚好手头上看到了管易的OMS的功能介绍。它的OMS对促销、店铺铺货、退货、退件等管理支持很好,所以它的重点在支持好网上店铺和C端客户订单的支持。
管中窥豹,只能简单记录下别人的功能和定位。我眼中的OMS至少包含
1. 订单接收和管理 (可能涉及合同和服务校验,这个DCS是个很好的以物流为中心的参考)
2. 订单的拆并和控制 (考虑客户需求、库存状况、路线优化、供应商资源等对订单做的进一步控制优化)
3. 订单追踪和状态管理
4. 物料和全库存管理
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