OMS和库存管理

    最近无暇看书，不是上班电话会议，就是下班做饭带娃写作业..., 上得厅堂，下得厨房，一周下来实在受不了。

   因为最近又有客户需要订单管理系统（OMS），这是重新去了解库存管理的原因。这周的读书笔记就简单记录下，不同视角中的库存管理。

   企业要管理物料和产品，就需要全库存管理。有些企业甚至把采购计划和销售计划也纳入到库存管理的范围，作为即期的入库库存，和即期出库。随着企业对JIT的要求越来越高，超越静态的库存管理，那些影响库存的动态因素，在现代库存管理里一定都要记录和管理起来。下图的SAP库存管理模型满足的是传统企业的物料管理，支持了物料进销记录和财务过账。

SAP库存模型

   三方物流企业（3PL）是物流服务提供方，虽然全库存管理不是它的传统业务范畴，但是随着三方物流和大企业客户合作的越来越紧密，3PL为了增加客户粘性，把本来客户做的企业库存管理也管过来。从供应链角度提供物流服务的价值，物流中心作为供货商和销售商的纽带，具有订单处理，仓储管理，流通加工，拣货配送等功能。通常集成制造商的物流管理，会对原料、物料、耗材等的采购时间、路线、存储等进行计划控制，而且在向上游供应链延申。下图就是我看到的宝供模式

三方物流的订单管理

  还有热火的电商平台，它的OMS和库存管理又是什么重点呢？刚好手头上看到了管易的OMS的功能介绍。它的OMS对促销、店铺铺货、退货、退件等管理支持很好，所以它的重点在支持好网上店铺和C端客户订单的支持。

 管中窥豹，只能简单记录下别人的功能和定位。我眼中的OMS至少包含

1. 订单接收和管理 （可能涉及合同和服务校验，这个DCS是个很好的以物流为中心的参考）

2. 订单的拆并和控制 （考虑客户需求、库存状况、路线优化、供应商资源等对订单做的进一步控制优化）

3. 订单追踪和状态管理

4. 物料和全库存管理