最近我时常有些恍惚。
好像突然搞不清什么样的我才是真正的我。
8周线下的学习上周就结束了，而我直到昨天才回过味来。哦，这个阶段的学习结束了。
总是自诩敏感，却常常慢了不止一个半拍。也许需要时间地点场景的一再契合，在第三个不曾入眠的两三点，在只有灯光和树影的空旷街道，在淅淅簌簌的小雨和冷风里，才感觉到，我走完了这个完整的过程，我感觉到了某种完结和新的开始。
其实昨天的主题并不是U，但我却终于看到、感觉到了右半个U的完整呈现。
最初的半小时我看到很松散的会议开场，第二个半小时是开场很久了还是一盘散沙的我们，和一个完全没有进入状态没有融入进来的我。
我感受到的第一次转折源自换桌。座次的改变同时带来了场域氛围的改变。我坐在了更让我感觉安全的师父右侧，史然和Q、Jacky和桃子坐在了一起，形成一种相互倚靠、依偎的支持，师父和孟舵分列长桌的两侧，楚河汉界两边，两种风格对撞，刚好形成一种必要的协调和互补（我相信他们更适合这样面对面的支持）。随着主持人对时间一再的强调，这次换桌之后才算正式落定会议的氛围。倾听、评判、提醒、反评判、恐惧、反恐惧，角色的解构，任务的大致分配，我感受到孟舵的项目管理经验，和桃子作为一个策划人和执行者的统筹和把控力。
第二次转折来自对明年拆书家目标制定的讨论。40个三级拆书家。我看到话音未落的瞬间，百分之八十的不安甚至微微吃惊。马上就有两种反对的声音出来，孟舵提出40个目标不太具有挑战性，再往上一点寻找一个要用电力去够又有可能够的着的目标：50-60个，我看到80%的抗拒指数上升到了95%。Jacky则明显对这样的目标非常抗拒。争论之声四起，就在孟舵几乎要变成众矢之的的时候，师父提议大家用“YES AND”来表达对这个议题的看法。很明显，这是一个太棒的提议。Q的发言马上就平衡的空气中的紧张感：“孟舵提出一个更有挑战且跳一下能够着的目标，是的，在最开始听到40的时候我有些担心，但在整理了现有拆书家的数量后，我感觉这个目标还是能实现的。在定拆书家目标数量的时候，我希望能够同时注重拆书家的质量，不一味的追逐与其他分舵比较三级拆书家的数量”。议题承接，史小然：“是的，我们在定拆书家数量目标的同时，也要注重拆书家的质量，而且，我们分舵的目标不是单一的，不只有总舵布置的拆书家培养数量的目标，还有与其他组织的合作，企业拆书，赋能班等其他目标。拆书家数量的目标只是其中一个部分。”Jacky：“是的，注重数量也注重质量的同时，我们还有其他的目标，而且，我在拆书帮的感受，最初就是拆书，拆到后来才感受到人与人之间的这种联结，不为了过级而过级，还是更注重人与人之间的感情。”（对不起桃子，我忘了你说啥了）渔民：“是的，我们要注重数量的同时注重质量，而且我们要注意，这40个三级拆除家的背后意味着什么，40个三级拆书家，意味着我们要有60个二级，100个一级，我们要有一个健康可持续的后备力量，这才是我们这个目标的全部。”“YES AND”暂悬对不同声音的评判，要求参与者开始观察其他人的发言，用and来做转向和感知，很快，大家接纳了每一种不同的声音达成共识。
第三次转折来自对训练营议题的讨论。是否有必要在年前结束第7期、第8期的训练营。经历了上一轮YES AND的打开，大家彼此有了更多对方立场的理解和对彼此的感同身受，所以在这个议题的一开始大家就主动提议，放下所有一切担忧和考虑，就先表达是否要做这件事，然后再去决定如何去做。全体一致通过，然后迅速协调时间，调整各种方案以促成这个目标的达成。在协调时间的过程中，讨论到了更深的训练营课题，手册、线上、线下定位和功能，开营节奏直到顶层设计。居然可以讨论到这么深的层次，我不知道其他人是否感觉惊讶，从一个很具体的眼前的议题开始，我们放下评判、嘲讽和恐惧，我们居然可以下潜到这么深的深度，我开始只是为了讨论年会而来啊，只是为了一个年会流程的制定和筹备而来啊。在讨论到这一步的时候，我完全被小伙伴们噌噌冒出的火花深深折服，一个组织的设计、运行和发展就在这样呈现在我眼前。每个人的身后似乎都有一团熊熊燃烧的火焰，激情，信心，信任，体谅，互助，我在这一瞬间看到太多美好的词汇变成画面。
我忘了是在哪个时点，师父突然问了一个问题：我们为什么还留在这里？为什么。我有一秒几乎怔住。作为一个和他们几乎平行并行两年的局外人，我没办法感受他们共同走过的这些路，这些时光和成长，可是这一秒我突然感觉有什么柔软的东西在流动。是Jacky说的成长和感情？是孟舵说的陪伴？是桃子说的改变？我忘了他们每个人分别说了什么，我在听Q说出“我不知道为什么，我觉得我们是一群很纯粹的人，这是很多年来在公司在外面不曾有过的感情，这是非常难得和珍贵的团队和感情。”我感受到了她说的这种纯粹和感情，这是支撑我们每一个人坐在这儿的人，在经历了争执和分歧，评判和抗拒之后还依旧鼓足精神讨论一个又一个议题的力量。我问师父，这是一个大我吗？师父笑笑。我觉得这是的。我很惭愧我还是没办法准确描述出这一刻的当下是一种什么样的场景，没办法定义到底什么是一个确切的“大我”，也还没有一个自我的“大我”的感受可以分享，全部的感受在我的身体里四处流动，在我们——每一个被自己和伙伴的“纯粹”所震撼的伙伴当中聚成一种温暖。
至此，会议已经完全的打开。我不知道在这不知不觉的倾诉与倾听中大家是不是一起穿了一个针眼，这个针眼又是什么？我只看到我似乎已经跟着他们走到了U的右半边：一个强烈的意愿（要一起运营好一个分舵），一群彼此拥抱的人，一个0.8的模型（年会、拆书家目标、训练营），一个让我们充分敞开讨论的空间，一段与宇宙连接的发问与回答（为什么留下来），一个团队的彼此容纳和整合（角色定位、分工、协调、互相支持）。
我相信我感受到了U所描述的那种深层次的连接。
我松了口气，感谢伙伴们带我完整了这一阶段对U的学习。到这儿，才算一个小的告别。
书还是没有读完，内化的东西也不够多也不够深。但我深深感谢在这将近三个月的时间里陪我走过的每一位伙伴。师父知道，最开始脆弱的几乎要走向抑郁的我和最后能够平静的走出来的我已经有了多大的不同，而这一切就这么默默发生着。默默的，最初的被动开始有了一丝丝主动的松动，最初的恐惧变为最后的吸引（Fanny姐），最初高高在上不断评判的自己变为最后的互相拉扯能够平衡的自己。感谢师父在那个下午的那通电话，你说这是生拉硬拽，可是只有我知道这拉拽几乎是我最后的救命稻草。感谢孟舵的循循善诱，感谢周老师每节课后为我单开的小灶，感谢钱老师给我能够放心哭泣的肩膀。感谢我的闺蜜毛毛一直不曾远离的安抚和陪伴，感谢杨峰叔叔的开解和指点，感谢鸢带给我的阳光和鼓励，感谢Fanny姐向太阳一样发着光温暖着我。感谢很多很多个像冬日暖茶一样温暖的瞬间和只言片语。
遇到你们，我很幸运。
这样的人生际遇，我很感激。
2016.9.24 那天阳光很好
2016.9.25
2016.9.27
2016.11.25感谢～
The other points
1、会议议题选题，年会主题、风格确定，预算、门票价格确定
2、孟舵：桃子角色的定位：策划？设计？执行？财务？
3、你为什么留了下来：Q：因为这群“纯粹”的人
4、想想我们当时是怎么过来的：渔民：没有任何限制和特批，创造一切条件帮助大家过级。
5、插班生：史然：我看到了当年那个初生牛犊不怕虎的我。我愿意把我的场给她，充分的信任和放权。
6、新的分场稳定了，你会去哪儿？桃子：我想要更自由，去做更多想做的事情；史然：我的目标不是只做一个堂主，我希望能孵化更多这样的组织。
7、我和Jacky有什么相似之处？桃子：我很牵挂，但我帮不了他，所以我想借助你们的力量来帮他
8、拆书家训练营是否要在年前结束，如何协调时间，如何分配任务。
9、我的暴力回应：一个要求我们安静的人，我的强烈反击和师父的谦逊。
10、桃子的变化：一个很内敛的人开始可以做一些幅度很大的动作。即兴剧对他的改变。
11、倾听的五个层次：孟舵：听见、反应、思考、反馈、记住
12、主题阅读：孟舵：情绪管理、时间管理、沟通、领导力
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