我们总是在寻找各种方法，以表明团队的研发能力。不同时期，不同方法论，讨论了多种统计方式，以下列出几个版本供参考：
Ivar多年前提出（据说）：
1. Better: Milestone achievement: increase quality and predictability
2. Faster: Improvement of delivery time
3. Cheaper: Budget in control and decrease in price per function point
4. Happier: Improvement of customer and employee satisfaction
SAFe版本：
Agilean 的“多快好赞”版本：
你也可以参考场量科技的 敏捷模式下的研发产能度量 ，非常专业讲解了研发产能如何度量及计算方法。
简书上找到一篇 度量指标，你的团队用了吗？介绍了 响应力指标（研发时效，交付时效，故障修复时长）和 产能指标（故事吞吐率）。
太阳底下难有新鲜事。不同的方法论，不同的时期，多少有些惊人的相似之处。
此文不再陈述如何度量，相关的度量方法在以上提供的文章中已包含，或者GOOGLE一下，你可以找到更多你所需要的度量方式。
本文将介绍在某些大型组织里，已经存在各种系统，管理模式下，如下快速度量的一些思考，并不能直接套用。
大型组织可能存在如下现状：
- 人员复杂
- 内部人员调动，人事系统早已无最新信息（你以为是最新的）
- 人员没有相关的预算跟踪机制
- 项目结束了，人员跟踪丢失
- 工时系统与研发系统脱节
- 人员都工作在哪些项目上，根据搞不清楚
- 存在多少实际管理人员：头衔与所从事的工作已完全不对称
有谁，在哪个项目上，对于公司层面来说，基本完全不知道。动态调配资源持续在进行中，今天统计完，明天可能又变了。数据统计变更十分困难，更别提套上各种公式来度量研发产能。
开发一套系统来统计，不是不可以，十分困难而且滞后。有无一种拆中方法，能尽快达到统计效果而又可行？我所碰到的场景是有的。
在有现有工具的情况下，一般情况下大型公司都有按照人员划分权限。只是这个权限系统添加了过多的人员，导致里面的人员信息作为统计已不可用。那么，可以有什么神操作呢？
1、找到任何一个地方可以填写文本的地方，按格式填写好Team名称，人数，系统相关系统
2、建一个全新的权限组，这个权限组仅添加当月需要统计工作的开发、测试等人员
由Team负责人，每个月更新一次。作为公司级的统计，月度变更一次不影响整体的准确性。如果你仅满足第1条，也可以基本统计清楚Team完成了多少工作量，人均完成了多少。 如果满足第2条，针对1个人，在多个Team的情况，你可以精确确定工作占比量及详细的总人数。
统计注意事项：当1个人在两个Team时，各50%即可。
这种方式的益处：无需任何额外的开发工作，利用现有工具稍作加工便可进行有效统计
难点：需要驱动Team负责人，定期按要求更新好相关信息
看上去比较土的方法，在实际应用中，有时候比较有效。如果你有遇到相关问题，可以尝试一下并分享你的经验。
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