中国未来的17种商业模式：今后将无生意可做，无工可打！

中国未来的17种商业模式：今后将无生意可做，无工可打！

21世纪的中国市场可以说是百花齐放，甚至是变幻莫测，但万变终究不离其宗，当你细心观察变化的本质，而不是结果时，就能体会到市场发展的规则。

今天这篇文章和大家聊一聊，中国未来的17个商业模式：

1、中国未来产业分为三种维度经济：

一维经济正在推倒重建；二维经济被划分完毕，由互联网三大巨头BAT掌控；三维经济正在形成，正是因为高维挑战低维的巨大优势，导致网店冲垮了实体店，而未来，微信对手一定会在智能领域诞生。

2、人才的分类越来越细

你只需要将自己擅长的一面发挥到极致，定会有人找你携手合作，这就是长板原理

3、新社会结构重点是“规则”而不是“关系”

中国社会的传统关系网被撕裂，以价值分配为主旨，新的链接正在形成，每个人都是一个节点，进行价值传输。

新社会结构重点是“规则”，而不是“关系”。

你所处的地位和层级，由你所产生的价值决定。

4、中国人的需求由“外”变“内”

外性需求就是：求关系、渠道、资源、人脉、机会；内性需求是需要你面对自己内心最真实的一面，由此激发自己的兴趣、热情、希望、理想，当你做好自己时，外界的东西自然而然会被你吸引，主动向你靠拢，这就是所谓的打造自己，将自己变得更好。

5、信用＞一切

在未来有一个东西会变的非常重要，那就是信用。

你的行为产生信用；信用决定能力；能力展现人格；人格就等于财富。

在大数据帮助下，通过你的行为判断出你的信用值，然后以信用值为支点，能力为杠杆，人格为动力，共同撬动的力量范围，就是你所掌控世界的大小。

6、未来个人将会拥有独一无二的定制产品

当你有一个想法时，你可以先表达出来，然后在网络平台上展示，吸引喜欢的人去分享、下单，拿到订单后再找工厂生产，然后再送到消费者手中。

不要担心量少，今后的市场会产品精细和个人定制化。

7、中国99%的公司和集体都将消失，各种垂直的平台将诞生。

未来大量自由职业兴起，中国劳动者的组织结构从公司+员工，变成平台+个人。每个人都将冲破传统的枷锁束缚，获得重生机会，关键看你能否激发内心深处的潜在能量，这是一场真正的解放运动！

中国未来的17种商业模式：今后将无生意可做，无工可打！

8、传统社会的总财富创造

未来社会的总财富创造：是人们依靠自身特长，点对点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会的每一个环节，属于主动式创造，整个社会财富将实现裂变式增长

9、中国今后将“无工可打”

打工的本质是出卖自己劳动力，并不承担结果。随着雇佣时代的结束，你必须主动思考、解决问题，竭力发挥自己特长，为社会和他人创造价值，否则你就没有存在的价值。

中国人的工作方式，正在从“谋生”升级到“创造”。

10、中国互联网进化论

PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。

中国未来的17种商业模式：今后将无生意可做，无工可打！

11、中国电子商务进化论

互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。无论是客户、恋人还是伙伴。

12、中国的电子商务正在改变城市格局

“北上广深”，正在变成“北上深杭”。

传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。

13、中国经济结构进化论

从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求，这就是共产主义。

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14、中国产业链的流向正在逆袭

传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。

15、中国广告进化论

传统广告总依靠媒介的力量去影响人，后来互联网广告依靠技术实现精准投放，比如按照不同区域、收入、时段投放，再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定是产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。

16、中国媒体进化论：

媒体正在由集中走向发散，由统一走向制衡。自媒体的兴起将产生两大结果：

第一、激起了很多人的创作热情，文字作为人的一种基本属性终于被找回，感性的一面被激发，可以滋润这个越来越机械化的世界；

第二、中国的话语权开始裂变，普通民众迫切要求参与公共事务的决策权，未来人人都是自媒体，信息流的产生让媒体消亡。

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17、中国今后将无生意可做

具体来说：中国正在建立一套完善而合理的社会秩序，让每个人都能各尽其才，各取所需。

在此基础上形成新秩序，而秩序的运转将产生新的精神，比如契约精神。

精神的碰撞激发起内心的向往，让我们心有所属，这就是未来的商业形态，和社会的变化！

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的。

得合伙人，得天下！

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！

韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。

旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。

碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。

中国未来的17种商业模式：今后将无生意可做，无工可打！

合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！

中国未来的17种商业模式：今后将无生意可做，无工可打！

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权，失去市场机会！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力；

2、解放老板、业绩倍增；

3、平衡股东关系、功臣退出机制；

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权；

2、51%老板有相对控制权；

3、34%老板有一票否决权；

4、20%界定同业竞争权利；

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人；

2.同床异梦，同室操戈；

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.竞争对手挖墙脚；

5.团队工作效率低下；

6.错过合作机会.失去融资功能；

7.影响上市大计；

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！今晚与您分享《股权赢天下》专题课程。

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企业不大，智慧不够

只要你公司有两个以上的合伙人，

就会涉及到股权机制分配设计的问题：

只要你公司有员工，高管，

就会涉及到股权激励的问题：

只要你公司后期有项目需要运作，上市，

就会涉及到股权投融资的问题…

为解决中小微企业人才管理 ，人才流失等问题.

企业老板忙碌，有心而无力学习。

特举办《企业董事长股权线上学习》专题

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学习内容：

1、究竟什么是股权？

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？

3、常见的分配陷阱有哪些？

4、股权激励该从哪些方面入手？

5、如何将分错的股权收回来？

6、如何利用商业计划书轻松融资？

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

报名须知：

1、授课方式：线上微信群

2、授课形式：语音+图片+文字+案例+资料

3、授课时间：18:30—20:40

4、学习费用：50元/人

5、纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。

6、名额有限：为了保证课程质量和互动效率，每次仅限120位老总参与，超过人数，只能预约下次。

7、报名仅限企业董事长、法人、CEO、总经理。（非企业一把手决策人勿扰）

进群步骤：

第一步：长按识别下方二维码进入学习小程序报名（学习费用50元)

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第二步：长按二维码添加徐老师微信邀您进群学习（备注：姓名➕职位➕公司）

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