成长
需求整理：
在项目开展前，应该把所有的细节考虑进去，从登陆-下单-查看-对账-个人。所有的细节，一丁点都不能放过，因为开发会问的更加细致。开发方案不能在讨论中进行，应该是在开发参与进去之前，你就应该先准备几套解决方案，供参考，选出比较合理又能实现的方案。
几套方案：
领导需要的不是和你讨论问题应该怎么解决，而是拿出几套解决方案，分析利弊，供领导参考做出选择就好。
考虑角色：
一个项目需要哪些内容，都需要处理那些问题，分别有谁负责，项目刚开始就应该分好活。而不是从半路加一些人进来。
各司其职：
作为项目负责人没有做到各司其职，充分发挥每个人应该有的功能，职能越界，导致岗位人员撤出了项目，使团队没有秩序，乱成一锅粥，进度也出现了问题。
搞好领导关系：
因为一个项目需要个好几个部门对接工作，和其他部门说再多，也不及他们领导的一句话。如果和他们领导产生矛盾，将会导致他们的属下不专心为你工作，也可能他们领导还会和下属讨论你，更不利于你的工作顺利进行。
进度：
需求和开发对接清楚后，进评估项目的进度问题，开发有几个人，有几个功能点，需要时间，每周完成哪些内容，需要写清楚，然后按照进度严格执行。
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