【叶老师时间管理第75讲精华:经营弱连接的四个关键】
我们在谈的是“人际关系的效率”。
我们分享了情感来自于强连接，但是研究表明弱连接能够为我们提供更有价值的信息。
无论是我们的学习还是创业，要更多去经营我们的弱连接。
今天我们的主题是如何经营我们的弱连接，让它为我们的人生的成长以及工作、事业提供更有价值的动力。
1.我们必须有专长，一家公司需要有定位，一个人也需要有定位。
我把过去十多年来我关于时间管理的研究，创办成为易效能的系统，并组建了易效能的公司。
在过去的3年多以来，我一直在这个领域耕耘，不断进步，让它成为我的优势，同时我树立了一个更长期的目标。
所以建议你，要在你所有的学习，所有的成长的经历当中去找一个，最多就只能一个，这叫专注其中。
然后要不断研究，形成优势，因为这是你的基础。我们必须对别人有价值，我们要成为信息的输出者。
我们要不断地学习和不断地输出，那我们就成为了网络当中的交换机。
交换机有交换的功能，它也有组合整理和分发的功能，这就是第一部分:专长，是经营弱连接的基础。
第二部分叫分享，你一定要广泛地去分享，量越大越好。
有个理论叫长尾效应，你能够服务的人群越多，你创造的价值越大。
95%的价值来源于你的数量，而不是你的质量。
早期我在北京给很多人讲课，其实一年下来也没有多少人，慢慢的我扩展到了全中国，是线下的课程。一年做到了1000多人走进课堂，但其实是非常非常慢的。
后来我就利用了线上跟线下的结合方式。
我利用了腾讯网、跟谁学进行课程的直播，一次几百人，最多达到了2400人，一年算下来达到一万人，是过去的十倍，其实这也很慢。
我就想怎样才能更快呢？
所以我就开展录播，先从视频的录播开始，我把视频录制了两节30分钟课程，把线下课的精髓录制下来。
为了奉献给很多人，我采用了这种录播的形式放在优酷网上，结果没几天就几十万，到最后达到一百多万的播放量，这样进展的非常多。
在这之后，我就想怎样才能更快呢？我采用了录播的形式，才有了今天的喜马拉雅。
短短的不到3个月的期间，下载量达到了300多万。
所以我们讲分享越广泛越好，越广泛，带来的价值越大。
第三部分，我们谈的是有效的接触。
有个理论叫12次接触理论，这个接触，必须是有效的，最终才能把许许多多的陌生人转化成为弱连接。
我也是有层次地去实施一点。
在线下课两天上完之后，我组建了一个教练的系统，利用90天的时间去帮助大家，把课堂学习的知识转化成行为与习惯，同时也奠定了同学们跟我、跟易效能公司有更紧密的感情。
线上课的平台，我也同样非常关注互动，因为我深知一个人与另外一个人能够形成一定的关系，哪怕就是弱联系，也必须经过12次有效的接触。
我在直播198的课程，我会组建微信群，让大家在微信群里面互动，为大家提供作业，这种反馈交流成为一种常态，大家的学习也会变得更好。
到更广泛的规模，比如到喜马拉雅，有更多的人来听，我会利用喜马拉雅的平台做评论，这就是为什么我愿意在评论当中跟大家互动，让大家给我评论，其实这就是一种交流。
你有进一步的问题，也可以交流。
缩小一定的规模，比如在喜马拉雅的198付费的课程，同样组建了微信群。
有聆听，有理论，有指导，有互动，有作业，有模板，必然就学得更好。
其实，我就是愿意帮助更多人学会，而不只是聆听到课程。
第四个部分，我们谈的是反馈。
正因为我非常专注于积累自己的优势与专长，同时能够不断的分享，并抱有服务他人之心，跟他人广泛的接触，我就赢得了弱连接强大的系统。
所以我在做什么事情或者需要得到什么资讯的时候，我的反馈系统就非常强大，它建立在前三部的基础之上。
今天我们分享的主题是：如何经营自己的弱连接系统，有4个关键字，请你记住---专长、分享、接触与反馈。
这就是人际关系的关键，能力靠成长，关系靠维护。
【叶老师时间管理第76讲精华:管理联系人的八个小技巧】
卡耐基说，一个人的成功15%靠能力，85%靠人际关系。
能力要培养，还要找到专长与优势。
关系也要维护，首先要维护的是强连接，因为强连接是我们情感的基础。
弱连接也很重要，因为弱连接不仅能够提供资讯和有价值的消息，他更是是强连接的一个重要的来源。
今天我分享的主题是：我是如何具体地透过工具来进行人脉的管理。
第一项就是联系人。
但是如何把手机、iPad、电脑中的联系人关联在一起？这个非常重要。
所以我选择苹果，因为它可以同步。有一个可以同步、共享的联系人是非常重要的。
第二项是名片的收集。
我们经常会在各种场合收集到很多朋友或者新认识的伙伴的名片，我们可以利用“名片全能王”进行管理。
名片全能王是一款APP，它有拍照，识别的功能，非常强大。还有分组的功能，同时可以存到我们的系统联系人。我们可以把自己的名片放在名片全能王里面，可以快速地给大家。
第三项，一定要对联系人进行分组。
早期，我使用的分组的软件叫做“给力联系人”，后来好像不太够用。
总之，你的联系人一定要分组。
可以把你的联系人分成同学、老乡、贵人、常联系的、不常联系的等等，一定要分组才有价值。
我们每天接触到大量的人，正如每天要做大量的事儿。
如果你学好了易效能，要知道我们不仅要收集，还要整理，然后要做到重要性排序，这就是要事优先的理念。
对信息我们同样进行重要性的排序与整理。
第四项，我们目前会利用大量的社交工具，比如说微博微信。
微信更有助于去建立人脉系统。
越广泛的跟人互动，就越容易混乱，所以我们的微信一定要进行整理。
要对微信进行经常性的更新与删除。
微信上面人的名字一定要加备注。
微信还有一个标签，我不经常使用，因为点开标签再找到人就比较慢。
对方在发朋友圈的时候就很容易的知道，他跟我们的关系，我们也根据这些关系快速地进行回复。
我们不容易记住每个人的细节，这样的备注有助于让我们快速地记起和互动，所以备注真的是太好了。
另外，我们需要抽一个时间，把微信中没有互动的及时删除，或者互动。
如果要互动，根据互动的过程和信息进行备注，这样才能有助于下一步跟他的进一步的联系。
所以我对微信强调的是“备注”。
第五项就是对人脉的删除和整理。
在我们的联系人、名片全能王、微信甚至更多的社交软件当中，许许多多的人不整理，积累了大量的数据。
今天我要强调的是，你一定要运用易效能的理念，除了你能够收集这些数据，你一定要整理。
那怎么整理呢？
根据这些人脉对自己的贡献的程度，把不重要的删除掉，把暂时用不上的放在一个将来的地方，把一定要联系的、经常要联系的进行细致的分类。
人生不在于做多少事，人生也不在于管理多少人脉，而是在于如何让这些人脉发挥价值与作用。
所以一定要记住，删除、删除再删除，整理、整理再整理，并利用之前我们谈到的同步和分组，要把这些联系人发挥最大的功用。
因为只有分组我们联系才方便，我们才能进行周期性的回复与联络。
第六项，我要让大家养成非实时沟通的习惯。
实时会造成对自己的干扰以及对别人的干扰。
比如你发微信别人要马上回，或者很多很多人能给你发了微信，然后你要及时就回，满屏的红点一直等你回复，你就很难受。
你如果学过我们之前的课程，我们讲过番茄工作法，25分钟你不看微信，是不会死人的，所以你要养成非实时的习惯。
我经常会跟大家讲，我一定会回复你，但我不一定会实时地回复你，我会在一天之内去回复大家。
我经常在上课，经常在开会，经常在吃番茄钟，只有停下来的时候，我会去非实时去回复大家，其实大家也没有太大的意见。。
第七项，你要经常利用会议，利用集中的沙龙跟很多人去互动。
第八项，在人际交往的过程当中，一定要为别人创造价值，这是核心。
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