Marshall Goldsmith
马歇尔·戈德史密斯 （Marshall Goldsmith）—— 管理领域殿堂级大师，CEO教练
刘润老师在五商实战篇进行了相应的分享，我选取了其中的精华分享给大家。
CEO的第一准则
一、CEO的第一准则：谨言慎行。
元帅从不给建议。因为元帅说出来的每一句话，都会被当成是命令。
从口头上帮助员工成长
二、不要评价，要帮助
Help more, judge less（多帮助，少评价）。评价是主观的，不带来价值和改变。
三、如何与员工沟通
大多数管理者，常把否定词挂在嘴边：“no、but、however”；
更高明的管理者，会先肯定后否定：“great……, but”；
但顶级教练从不说“but”。他们只说：“yes……and……”。
四、时时警惕你嘴边的“不”
克制“no，but…”
“听建议”和“给建议”的心法
五、把别人的建议当成礼物
别人给你建议，其实是承担了冒犯你的风险，所以，有人愿意给你提建议，你首先应该向他说谢谢。
六、反驳不会让你更聪明
因为大多数人听到建议后，第一反应是反驳，那样会让自己显得更聪明。把建议当成礼物，只需要说声谢谢，就可以让自己在接下来专注听听对方的建议。
七、你没有义务接受每一个建议
你不用保证会“取”每个人的建议，但你能保证“听”。
八、领导者最爱给建议
和员工沟通时，领导往往想第一时间给出建议，以证明自己英明。但是这件事通常应该最后做。
九、记住沟通顺序
ask，listen，think，thank，respond，involve，change，follow-up。
如何做好一个教练型CEO？
十、教练型CEO做什么？
教练的工作，不是“说服”员工“改变”，“改变”应该是每个员工自己的事情。
十一、改变的秘诀在于自己
你“能”（can）发生改变吗？当然。你“会”（will）发生改变吗？也许。
十二、教练的工作，不是修好失败者（fixing losers），而是帮助成功者（Helping winners）
十三、教练，不是告诉别人你应该成为谁
教练，是帮助别人成为他想成为的人。作为企业家，应该遵循“271法则”，重点帮助前20%优秀的人变得卓越。
十四、教练型CEO该关注什么
教练所关注的一切，应该是“他改变了”，而不是“我又帮助了一个人”。要把自我（ego）扔掉。
十五、生命的意义
生命的意义是对世界作出积极的影响，而不是证明自己是对的。
所以，帮助员工成长才是你的价值，而不是证明员工错了。
十六、快乐是一种能力
不能因为明天可能有的而开心，要因为今天已经有的，而开心。活在当下，就会永远开心。
小结
想要成为一个好的领导者，成为一个好的教练，首先要抛弃的就是“以自我为中心（ego）”。
如果一个领导者凡事的出发点都是我怎么样，别人如何评价我，那他就不可能站在对方的角度来思考，又怎么能成为优秀的领导者或者是教练呢？
网友评论