一切问题都是我的问题

（一）

一切问题都是人的问题。当人们点评公司的各种现状时，往往最终以这句感慨结尾。

问题是，当人们如此感慨时，往往指的是“别人”，仿佛自己不是人似的。（潜台词：你们这届人类真不行）

（二）

在各种敏捷会议上，也总会有人感慨：领导应该来参加；（或者业务应该来参加，xxx应该来参加）。仿佛他们不来参加，他们不进步，是敏捷无法实施、或者变革无法发生的唯一原因。

这仍然是“问题在他处”的思维基础模式。

（三）

要引起变革，首先要确定一点，如果我没办法让领导来帮忙推动，那也是我的问题：我的影响力不够，或者我的能力不够。

或者，我不理解领导的愿景，不理解他的优先级，这种情况下，没有把自己的愿景想清楚并且和领导聊清楚，那也是我的问题。