拥有完善的组织整理系统，才有更多的精力去放眼更宏观的问题。
需要跟踪或管理的项目分7类：
1.项目清单
2.项目的辅助资料
3.记录在日程表中的行动信息
4.下一步的行动
5.等待的清单
6.参考资料
7.将来也许清单
保持不同类别事项之间清晰的界限。
清单存在的三种方式：
1.纸上的清单
2.文件夹中的清单
3.软件里的清单
处理完收件箱后，各栏目里会有一堆待办事项。
日程表只记录有明确完成日期的事项。
ASAP行动：按情景进行分类。
例如：外出清单、在家清单、电话清单、工作清单、阅读清单、会议清单等
第7章 组织整理，列好清单
简化行动的重点会完成任务。
适时清空邮件会让工作更高效。
纸质提示材料有时更高效。
第7章 组织整理，列好清单
项目清单不需要太细的细节，它的目的是让你将视线从微观转到宏观。
完成的清单，每周回顾一目了然。
关注的项目、当前的项目。
纸质资料单独放一个文件夹，旁边放辅助资料。
联系人管理工具。
将来也许清单。
第7章 组织整理，列好清单
第7章 组织整理，列好清单
备忘录系统，重要的提示信息记录！
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本文标题：第7章 组织整理，列好清单
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