看了一个好帖子，是关于管理者的五项能力，分别为：
（1）、抓重点的能力，
A、始终确保自己所做的事情是最重要的、最主要的事情。
B、在面临一件事情时，第一时间找到它最重要、最关键的部分。
C、如果抓重点的能力不强，在工作上往往会表现为：没有主见，没有工作思路，在工作当中左右摇摆，常常拿不定主意，力气使不到点上。这就告诉我们，如果找到了重点，就一定要坚守重点。坚守了重点，就不会出现没有主见这样的情况。
D、对干扰的因素说NO，对占有自己精力的事说NO，对不重要的事情说NO，从而保证自己把精力放在重要的事情上面。
（2）、结果导向意识，
A、设定目标，然后让所有的资源，策略、行动都指向目标的达成，不忘目标，坚守目标，直到达成。（坚定不移，不受任何的干扰）
（3）、快速发现规律和预测结果的能力；
A、快速判断，并保持时刻做判断，这样做才能保证在做对的事情。
B、要做出对的判断，就是一种把握事物的运行规律，并做出预测的能力。
C、提高自己的判断力，提高团队的判断力。
D、平时敏锐的观察力和广泛的知识面是保证做出正确判断里力的基础。
（4）、大格局和整体观。
A、从高处俯瞰事物，就会视野开阔，能够看到事物的全部，这样的话，思考的遗漏少，决策的错误就少。
B、拥有大局观，和历史观。
C、把个人的小我和私心放下，把个人的利益放到一边，视野才会开阔，全局观才会提高。
（5）、突破常规的思考能力
A、提出一些意想不到的观点、策略、和措施。
B、构思精巧，并抓住了关键环节，和杠杆点。
C、对事物规律和人性本质有深刻的洞察。
（6）、创设沟通平台的能力，
A、有人际沟通能力，也要有创设沟通平台的能力。
B、一个正式组织内部，都有一定的沟通渠道和机制、制度，当你做出新的决定，原来的渠道和机制不起作用了，这时候就要创建新的沟通平台。
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