难得活一遭，总想了解这个世界多一点
第一本：必然
作者：凯文·凯利
出版日期：2015-11
豆瓣评分：8.5
必然
在不远的将来，我们会向哪些方向前行？
凯文·凯利描述了他认为未来会凸显的十二种力量：形成、知化、流动、屏读、使用、共享、过滤、重混、互动、追踪、提问、开始。“这些力量并非命运，而是轨迹。它们提供的并不是我们将去往何方的预测。它们只是告诉我们，在不远的将来，我们会向哪些方向前行，必然而然。”
不必带着外界对凯文·凯利神化的外衣来看《必然》。如果说一本书的价值由作者与读者共同完成，那对《必然》这本书而言，读者需要完成的部分则更多。
其实预言未来的必然并非那么困难，只要你对当下的世界已经了然。《必然》与其说是告诉你未来的趋势，不如说是让你看清当下的变化。
第二本：硅谷之谜
作者：吴军
出版日期：2015-12
豆瓣评分：8.7
硅谷之谜
为什么硅谷在全世界其他地区都难以复制？吴军在《浪潮之巅》的基础上，用控制论、信息论、系统论解读了硅谷的特质：宽容叛逆、宽容失败、多元文化、追求卓越。
吴军的书已经不需要做过多说明了，从《浪潮之巅》、《数学之美》、《文明之光》、《大学之路》一路过来，吴军的名字已经成了本书最好的背书。
理工男写起书来，真的很可怕。
第三本：重新定义公司
作者：埃里克·施密特
出版日期：2015-8
豆瓣评分：8.2
重新定义公司
德鲁克正在远去，走近来的也许就是Google。来看看网友总结的9条读书笔记：
1. 想让创意精英发挥能力，那就让管理者忙到飞起；
2. 每个部门都有潜规则，“各成一家”自有办法破；
3. 领导的地位，不是由头衔决定的，是员工；
4. 想让员工对自己的工作上心，就让他们对自己的工作负责；
5. 产品比营销和渠道重要，平台比产品重要；
6. 问对了问题，不过5轮就能招到顶尖人才；
7. “高薪”也留不住的人才，“挑战”却可以；
8. 预算永远不够，越少的钱越激发创意；
9. 在新产品展现锋芒后，再投入资源。
第四本：重新定义团队
作者：拉兹洛·博克
出版日期：2015-8
豆瓣评分：8.6
重新定义团队
本书的核心内容，用如下8条概括：
1. 赋予工作意义；
2. 相信员工，向所有员工开放公司信息；
3. 只聘用比你优秀的人，不计时间找到他们；
4. 限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；
5. 规避直觉，重新定义面试；
6. 关注个人成长而不是评分和奖励，以此改善绩效；
7. 关注团队的两端：管理者最大的机会在于关注表现最差和最优的两类员工；
8. 支付不公平薪酬，因为这反而公平。
第五本：颠覆式创新
作者：拉兹洛·博克
出版日期：2015-8
豆瓣评分：8.6
颠覆式创新
未来，会有越来越多的“大象”级别的企业被“蚂蚁”般的小企业所颠覆，这种从边缘突破并最终颠覆主流的力量，李善友教授把它叫做颠覆式创新。
这是中国版的《创新者的窘境》，值得每一个管理者阅读。
第六本：增长黑客
作者：范冰
出版日期：2015-7
豆瓣评分：8.1
增长黑客
本书通过大量干货案例，介绍了增长黑客行业，并详细介绍了增长黑客的几个关键环节：获取用户、激发活跃、提高留存、增加收入、病毒传播。
就像《人人都是产品经理》曾经对产品经理行业的影响一样，《增长黑客》大概也会大大加深中国普罗大众对增长黑客行业的认知。未来的增长黑客们，应该会活跃在中国更多的行业与公司。
本书值得所有公司决策者与运营人员阅读。
第七本：大数据经济
作者：谢文
出版日期：2016-1
豆瓣评分：8.2
大数据经济
作者谢文被称为中国的“凯文·凯利”，来看看他下面这段充满逼格的话：“有物理学家说，整个宇宙无非就是一堆数据。有化学家说，化学过程无非就是一堆数据。有生物学家说，生命无非就是一堆数据。有经济学家说，经济无非就是一堆数据。有社会学家说，社会无非就是一堆数据。有军事学家说，战争无非就是一堆数据。有政治学家说，政治无非就是一堆数据。有历史学家说，历史无非就是一堆数据。……”
好了，你知道我为什么推荐这本书了。
一句话概括：本书是一本接地气的大数据正确打开姿势指南。
第八本：共享经济时代
作者：雷切尔·博茨曼
出版日期：2015-6
豆瓣评分：8.5
共享经济时代
过去这一年，共享经济如火如荼，已经影响到每一个人的衣食住行，也影响到无数企业。如果非要用一个夸张的方式来形容这种经济模式，可以是：“席卷天下、包举宇内、囊括四海、并吞八荒”。在日本，甚至已经出现了真实版的“滴滴拉屎”——SUKKIRI。
因此，无论如何，你都有必要深入了解这种经济模式的魔力，到底在哪里。
第九本：众创时代
作者：吴霁虹
出版日期：2015-5
豆瓣评分：7.9
众创时代
我们已经处在一个众创时代，社会化大分工正在不断发生变化。吴霁虹用一段话描述了这种变化：“打破供应与需求信息不对称，让客户与设计制造供应无缝连接。删除无价值无效率中间环节，以智能化代替人工高效精准服务。转变消费者固有的被动角色，让消费者既是供应商也是创业者。打破高交易成本的经济困局，让信任成为解决方案的必要部分。整合商业生态的优质微生物，为客户配置专业优质高效的资源。”
任何企业的员工都很难战胜大众创造的力量，就像大英百科全书战胜不了维基百科一样，我们要做的，是融入。
第十本：云管理
作者：王紫上
出版日期：2016-1
豆瓣评分：无
云管理
这是一本通篇充满讨巧概念的书——互联网+、云管理、扁平化、基因重塑、蜂窝群组……纵观全书众多我们也许并不陌生的概念，以及“云管理”的大帽子，我其实想要推荐的却是本书的“四方性格”学说。
从快到慢、从关注事到关注人，用两条线划分四个象限，形成团队成员的四方性格：狮子（如孙悟空）、百灵（如猪八戒）、海豚（如沙僧）、猫头鹰（如唐僧）。如果本书只看一章，那就是这章了。
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