前些天，突然在思考一个问题，这么些年带领校长团队，开了数不清的会，做了无数次沟通，定了不少标准，达成了很多共识，管了几百名员工，干了几个亿的业绩。到底，什么样的人适合这个团队，这里的人共同的特质是什么，有没有统一的价值观或者说是文化？有没有这样一句话，一下子就能把这些讲明白、说清楚，让人一眼就清晰，一读就通透。
然后，脑子里就这么冒出了一句，不算惊艳，倒也妥贴。
做有结果的事，做有温度的人。
这比我过去和大家讨论的【校长核心胜任力】——有企图心、业务力、影响力、秩序感和稳定度，要简洁明了；也比2020年YQ时期，我们写下的“校长天团，任何时期，绝对同频、绝对担当，校长速度、天团气质”，要具体落地。
做有结果的事，做有温度的人。
越读越喜欢。
做运营、带团队，拿结果是必修课，是必选题！不论你的管理风格如何，你的性情怎样，你做的是产品开发还是业务销售，只要是个项目，就有其结果，也只有能拿结果的人，才能在团队中创造价值，成为核心。
影响力、领导力，这些个实实虚虚的词儿，也都需要结果作为依托。
一线员工有结果，得到欣赏和升职；管理干部有结果，重要机会才会降临；作为领导有结果，方得团队钦佩拥戴。有结果，自己收入有保障，心情也愉悦；有结果，同事喜欢和你搭档，上级希望与你合作；有结果，是今天一个积极职场人的标配。
有结果就一定有未来吗？未必！
做事有结果，还需做人有温度，形同孪生。
若眼里只有结果，只有效能，“目中无人”，看不见别人的需要，容不了他人的优秀，没有共情、没有欣赏、没有谦卑、没有支持，哪怕做事有结果，也是短暂的，不长远。
阿德勒说，人类所有的烦恼都来自于人际关系，没有积极健康的关系，哪来的命运共同体的繁荣。
身为人，重要的三个阶段：自我接纳、他者接纳、他者贡献。一个没有温度的人，他的世界不会有接纳，很难有贡献，甚至更深层次的问题是，时常在自我欣赏和自我怀疑中游走。
做个有温度的人，感受他人的感受，传递友善与支持。
做有结果的事，做有温度的人。
有温度作为生命的底色，有结果便是生命里的点缀。
如此，甚好，你以为呢？
网友评论