从成立新垂类以来到现在已经一月有余了，从最初接手时那种自由、重获新生般的心情到现在被一堆事情折腾的手忙脚乱，我不能不去思考怎么能让自己在一堆杂事中抽身，怎么改善自己的工作方式了。
作为一个产品经理，除了每天、每周、每月、每季度等的工作计划总结之外，在生活中就会尝试着去做总结计划。很多时候，生活的计划和工作息息相关，比如下班晚了，可能给自己安排的跑步、看书一些“课外活动”就取消了，于是发现自己一段时间过去，体能下降了，书看得少了，脑子子慢慢空洞了；在工作中，可能会因为其他更重要紧急的事情把很多手头的事情一放在放，硬生生地把重要不紧急的事情逼成重要紧急，然后恶性循环，一直处在救火的高度紧张状态。
通过这段时间的折磨，以及生活中各种不能完成的flag的血和泪的总结，对于当前的我来说，可以从这几个方面加以改善：
1、坚持合理的生活安排，并每周给自己放一天假；合理的生活安排会让自己心情更加愉悦，从而各种事情也会更加顺畅；
下周计划：1）早8点前起床；晚12点前睡觉（允许休息日中有一天早上顺延一小时，晚上顺延半小时）
2）要考试了，下周做完3套高项试卷，保证每天复习至少1小时，周日参加婚礼，看书取消；
3）一周3次跑步+1次游泳
4）公司回来不吃夜宵
严格执行，不能给自己借口：今天心情不好，可以放肆一下，所有的不好的情绪是会累加的，克服大脑现在的习惯，一步步改善~
2、每周一规划好周一到周五的工作计划和每天的成果底线，并和上级保持沟通
每天至少列一点一定要完成的事情，在有进度和细节有必要进行沟通时，不要逃避沟通！
3、做好各类模板，分发给组员
各类文档的模板和规范，抽时间整理好，比如总结计划、需求分析、数据分析等，否则每次擦屁股的还是自己；在每次合力完成任务的时候，设置每个人的交付标准，不达标的用沟通成本来换双方成长。
4、一周至少和组员对两次进度和计划安排
保持进度的透明化和计划安排的可执行性，便于及早发现问题。
5、能不通过私聊的方式解决的就不私聊，保持沟通透明
任何项目或者需要沟通成本事情，尽量让大家都知道，不要因为怕麻烦和怕人家为难选择私聊。
6、把重要紧急的事情降到工作中的百分之20以内
在任何时候，重要不紧急的事情都应该占到70%以上，如果一直在救火，自己迟早被火烧了。
从一个不受束缚的人变成计划性很强的人 会很难，但改变却是为了让自己拥有不受束缚的灵魂~
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