读书笔记0508《卓有成效的管理者》

改变：做卓有成效的管理者。

现状：管理者工作内容不再单一。

对策：先管理好自己。

书中提到的管理者泛指：1.经理人    2.知识工作者    3.专业人员

卓有成效的管理者要会提高有效性，往往影响、阻碍工作的因素有（1）（2）（3）（4）。

（1）时间。随时被打扰，不是自己的。

（2）日常。忙于琐碎忽略整体管理。

（3）团队。要成为团队的动力和资源。

（4）组织。内部受限，外部获取信息又混乱。

成为卓有成效的管理者必须是会把该做的事做好！

做好该做的事要养成的五大习惯：（五个动词）

1.利用（时间）

2.重视（贡献）

3.发挥（长处）

4.做要事（优先）

5.做决策（有效）

去记录时间，先知道时间花在哪里，安排好时间很重要。

会占用时间但没必要去做的工作：

1.没兴趣

2.不必自己

3.浪费时间（别人的）

第一步记录好时间后，第二步把可支配的零碎时间集中。