二老板评价我办公室里的一个同事：他想法有问题。简单问题总能想复杂了，复杂问题又想的特别简单。
这句评语，跟我对那个同事的看法完全一致，不过我说的时候，是这样表达的：该想的不想，不该想的比谁想的都多。
二十多年前我的一个老板曾经曰过，简单问题要复杂化，复杂问题要简单化。这个说法本身是有道理的。但是这个简单问题复杂化与复杂问题简单化，不是把简单问题想复杂了，把复杂问题想的特别简单。里面另有很深刻的哲学含义。
如果要进行严肃认真的分析，其实难度很大，因为首先就要对简单与复杂进行定义，这几乎就没办法做到。
所谓的简单或者复杂，很多时候与面对的主体有很大关系。比如计算五加五这道题，对于小学生来讲就很简单，对于一个两岁的孩子，恐怕就有些复杂。
然而也不是绝对的不能区分。比如中午吃什么，一般的时候要归入简单一类。当然，如果要抬杠，某一个人因为自身体质的限制，饮食上有很多的禁区，那么问题也会变复杂。不过这样的复杂，一般应该归于特例当中。普通人不需要考虑。
接着说吃饭。虽然有选择困难症，更多的是因为口头上跟同事交流时才会体现出来，实际上不会因为选择午餐吃啥，思来想去半天没个结论。
但是在订餐的时候，却偏要去想万一自己选择的这家餐馆恰好没有了自己想要吃的这种食材，又进一步想送餐的快递员路上摔了一跤把自己的午餐搞砸了，甚至还要想自己刚订了餐，突然被派外出，这些想法，我认为纯属多余。
订餐的时候，可以想一想，也应该想一想。比如昨天吃的什么，今天最好不重样。比如自己的口味，是喜欢酸还是辣，比如送餐预估的时间，订晚了可能会错过午休时间，定早了会不会影响口感。我想，这些想法是可以有的，不算过分。
其实所谓的简单或者复杂，本身都是相对概念。不管面对什么问题，都能够拿出来一个恰如其分的应对措施，这才是每个人应该追求的。
古人经常说中庸之道。其实什么叫做中庸？不偏不倚谓之中庸。也就是恰如其分的意思。面对问题，能够知己知彼，能够清晰问题的本质，能够根据自身条件制定出来合适的应对措施，这就足够了。
我那个同事的很多想法确实让大家没办法理解。
工作中，他经常会有一些莫名其妙的想法出来，而这些想法，绝大多数——甚至可以说几乎全部——在我们旁观者看来，是完全没有意义并且一定程度上是有害的。
当然，他想什么我们并不知道。之所以有这样的结论，是通过对他的工作结果来观察然后跟他交流以后得到的。
比如昨天关于伺服压机限位问题。动作的最后一步，是力矩控制模式，基本逻辑是一旦达到了设定的力矩值，就要停下来。在这个基础上，要防止工件没有摆放到位的情况，还要增加一个位置控制。也就是说不管力矩到没到控制值，如果位置到了最大值，也要停下来。当然，这时候肯定是出了问题，需要人工干预了。
然而他在设定位置控制的时候，给了两个值。一个是期望控制的位置，一个是比这个位置还要增大一毫米的位置。我问他为什么，他说万一第一个位置控制不住呢？不是还有第二道保险吗。
我跟他说，理论上他没错，多加一道保险当然有好处。问题是如果第一个位置控制不住，已经说明设备有了问题，第二个位置也很难控制住，已经属于小概率事件，没必要再增加了。何况对于伺服压机本身，还有两个限位。一是电气设定的软限位，一是机械上的最远端死限位。
他就是会有这样的想法，我的比喻是，总是担心天会塌下来。我跟他说不需要担心天会塌下来，他说真要是要天塌了，他也不担心。看看，看看，这就是他的回答。他没能体会到我仅仅是个比喻，却一本正经地跟我讨论天塌这件事确实不需要担心。
老板说，老刘你不要再调教他了，你要是再跟他讲道理就是你傻。我想，老板这句话是绝对有道理的。
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