真的是一次火药味十足的讨论。我想如果是现实中，也许很少有人能扛得住这样的“枪林弹雨”。
不过我很欣赏她的勇气“宁愿夸大问题，也不愿意忽视问题。”
在深入分析各部门KPI的时候，让我理解到了context的含义。我认为，目前团队的状态就像一口一口的深井，大家只专注于各自的KPI，而缺乏joint的部分。Peers的KPI就是作者所谓context的意思吧。当你知道自己的目标，也了解合作者的目标，以及目标背后的逻辑，才有更好合作的可能性。
同时，凯瑟琳说“在一个季度内，当工作目标看起来难以实现时，部门之间需要重新协调，那么多长时间讨论一次？”这让我想到，通常我们定的是年度目标，当业务情况变化，我们本能地觉得需要改变目标，或者改变review目标的频次，不知道这是不是就是凯瑟琳的意思？希望各位指正。
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