一、建筑工程管理与竞争力提升
1、我国建筑工程行业的基本特点
W = M*(P+P') P是企业生产能力，P'是企业外部可利用的生产要素和生产资源，M是营销力。W是企业的竞争力。
1.1 建筑工程行业的“三低”现实
入市门槛低、建筑产品技术难度低、一线工人专业技能低。
1.2 建筑工程企业的“订单经济”
获得订单是第一重要的事。
1.3 建筑工程行业的“趋势性语言”
工期越来越短、质量要求越来越严、施工成本越来越高、投标报价越来越低、利润越来越薄。
1.4 建筑市场的严峻形势
四难：接活难、干活难、结算难、收款难
四烦：垫资压价拖欠维稳、保证金、工程款等等
四险：营销、安全、成本、质量
2、建筑工程企业价值链的转型升级
施工承包商->工程总承包商->工程建设服务商->城市运营商
房建、基建、房地产与投资
产业升级、管理升级、素质升级、文化升级
一两年效益靠运气、三五年效益靠制度、长期效益靠文化
3、建筑工程的实施需要精细化管理
人为本体。
项目管理要以成本管理为主线。
企业管理要以财务管理为中心、财务管理要以资金管理为中心、资金管理要以现金流量管理为中心、现金流量管理要以经营性现金流量管理为中心，企业运营费用和项目生产费分开。
二、建筑工程企业科学管理体系范式
1、建筑工程企业科学管理体系范式的形成基础
需要管理者成为懂建筑工程技术和管理，又了解社会经济和建筑市场的复合型人才。
范式是一种理论体系。科学管理范式建立在三个基础之上：
1.1 市场效益和社会责任的统一
1.2 制度规范和人文精神的统一
1.3 国家企业和个人利益的统一
2、建筑工程企业科学管理体系范式的构建要素
2.1 发展战略
2.2 人力资源管理
2.3 项目管理与成本控制
2.4 企业文化
3、建筑工程企业科学管理体系范式的成功实践
中建五局：从战略高度"转型升级"、”人为本体“人力资源管理、”精细化“项目管理和成本控制、”信和“主流文化。
三、建筑工程企业的执行力
战略流程：做正确的事 运营流程：事做正确 人员流程：正确的做事，将战略、运营、人员统筹起来是执行力的具体表现。
1、执行力是对战略目标坚守的定力
2、执行力是对三个流程的掌控能力
3、执行力文化是实现绩效目标的保障
4、领导干部能力是企业执行力的核心：市场、把控、协调、创新、专业、自律
四、建筑工程企业科学运营”九大关系“
五个层面九大关系：
指导思想上的：”速度、质量、效益“关系，”战略、运营、人员“关系
经营上的：”房建、基建、投资“关系，”本部、区域、海外“关系
企业管理上的：“市场、现场、清场”关系，“业主、总承包、分供分包”关系
利益分配上的：”历史、当前、长远“ 和 ”国家、企业、员工“关系
保障体系上的：“思想建设、作风建设、文化建设”关系
五、建筑工程企业科学管理策略
七化：区域化、专业化、精细化、标准化、信息化、国际化、科技产业化
六、建筑工程企业的“转型升级”
订单式特性决定建筑业是一个投资依赖高的行业。
1、建筑工程企业转型升级是一种战略选择
经营结构、发展方式、商业模式。
对应：转什么？怎么转？怎么赚？
城市综合体，投资开发。
2、企业转型升级应结合实际
七、机遇挑战与应对策略
1、发展机遇中的挑战
对国内外经济社会形势与发展的分析判断是管理者必须重视的课题。
2、应对挑战的发展策略
企业成功=战略*价值观*机制*执行力*资源 （方向盘 目的地 车结构 油门 油料）
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