今天下午的demo meeting，两位同事给大家展示他们团队项目上的新进展。
所展示的东西就不在这里展开了，只描述一下场景给大家一个直观感受。
要展示一个对于协作会议很有用的产品，同事所用的方式是拍了应用场景的视频，利用视频的辅助加上讲解性的语言来完成。
展示结束，在场的其他同事提出了许多问题，确切来说是质疑，有针对产品解决痛点的，有针对细节的，总之讨论的很“热烈”……
结束会议，我和另一位同事讨论起来今天的demo为什么会有如此效果，大概分析出两点原因：
1. 没有根据受众的情况调整要传达的信息。比如demo中讲到了许多linux底层的概念术语：分区，启动信息，nand，ext4，这些只有少数人明白，大部分在场的不知道是什么，于是问了许多问题，导致解释这些问题浪费了许多时间，造成“喧宾夺主”，反而抢了真正要展示的东西的风头。
2. 语言表达的随意性。视频演示环节出场的一位关键人物，其实也是产品解决的痛点所在，却被开玩笑的描述为“捣蛋的路人甲”，传达了不准确的信息，才引发了后面的许多质疑。
几位负责demo的同事都是非常优秀的开发人员，有着过硬的专业能力，却因为表达上的失误让展示任务没有顺利达成，不能不说有点遗憾。
真正的能力者一定是把问题变得简单而非复杂，这就需要我们要有利Ta意识，考虑对方的能力和处境，才能更好的传达信息。
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