其实，这是一篇复盘的文章，提出7个关于管理者发展的策略

1

“如果我要是这样活，我还不如死了算了。”这是一个小伙伴脱口而出的话。

今天，参加了一个小活动，和一些刚刚毕业了三四个月的小伙伴在一起交流，他们都是一些官员的孩子，有的在官场工作、有的在公司。他们讨论起了政府的秘书工作，其中有一个在某大型企业工作的小兄弟说了上面的话。

“秘书，每天都活在别人的想法里面，完全不能按照自己的意志生活，这样的日子有什么意思？每天就是把别人的想法写成文字，真无聊！”

他的话说完，那些已经进入官场的年轻人默不作声，而他沾沾自喜，仿佛取得了一场胜利。然后他竟然转头看我，说：“澄总，你是不是也是这么想？”

哦，他可能并不知道，我也在政府干了四年秘书……

当然，以他刚刚工作的视野来看，他并不知道秘书是提拔最快的人。不要看不起“提拔”，那是官场评价的关键指标，就好像你创业，是上市最快的、成为独角兽用时最短的企业，就好像你搞篮球，第一年就能拿到总冠军，你去任何队那个队都能夺冠。

不要拿行业的不同来鄙视他人，除了说明自己的无知之外，也没有别的作用了。

秘书，都是给更厉害的人服务的，不要小看政府官员，那水平高的不是一般人可以超过的，至少，我很服我的那些领导们。做秘书，最大的价值就是在你级别没上来的时候，你的思维已经和领导一样了。

我忽然在想：“如果你只是按照自己的想法活，活成了草包一般，这样的自我意志、这样的日子，真的有意思么？而如果你虽然按照他人的意识去做事，可是最后你成为拥有他人认知、能力的人，难道这样不好么？你不知道有一个叫做投资的东西么？”

不过，我也成了老油条了，跟他说了句：“嗨，谁知道呢，政治的事情我不懂。”

2

我的好朋友M，他在一个很好的公司做董事长助理。M很有想法、特别努力，现在的工作也让他很有成就感。但是，这个公司比较土气，是做农业的相关行业的，总是感觉和现在的互联网企业有气质上的不吻合。

昨天，我们凑在一起交流。M问我说：“虽然，现在做的很多事情，自己很满意，既觉得有兴趣、也可以发挥自己的能力，更认同这个价值。但是，我感觉这毕竟不是我真正想要的，我不知道五年后我会变成什么样子？你说，我应该怎么把握自己发展的重点呢？究竟是去创业还是考虑继续把这件事情做好呢？”

听到这个问题，我脑海中划过若干的要点：

• 究竟什么是专业化思维？
• 主客观世界有什么不同？
• 价值思维是如何思考这个问题的？
• 价值变现的步骤是什么？
• 如果你遇到问题，究竟是哪里有bug了？
• 如何更好地换轨？
• 你要活成你老板的样子。

首先，什么是专业化思维？所谓专业化，就是在自己的领域内可以稳定的输出，这个输出，不是写文章的意思，而是将自己的能力在这个平台上以成果的方式提供，来满足岗位的需求。我们很多时候都会去考虑自己的想法，觉得自己要成为什么样的人就会多厉害，但是，专业化才是评价一个竞争领域的职场人士的基本指标，专业化都做不到，自己想得再牛又有什么用？毕竟，偶尔的牛逼谁都可以，难就难在稳定，而专业化才可以确保你的稳定。忽然，我想到了大雨哥（见：《四个人和一套方法让我效率大幅度提升》），他说他如果一句话说错了，公司会损失上千万，他必须要做到扎实、稳定，而我问他是否要创业的时候，他说那是水到渠成的事情，如果有比现在更好的发展就去，没有的话，就继续做好自己的事情。

第二，主客观世界有什么不同？我在9月初的复盘会（见：《“61分的背后”闭门复盘会的记录》）上已经特别强调、反复声明了这个观点：主观和客观是截然不同的两个世界。主观是自己想象出来的，无论你是怎样的富丽堂皇、无论你打开了多少认知维度，在客观世界里，你很可能什么都不是。所以，不能够因为自己的主观世界开阔了，就认为自己在客观世界里很牛气，这没有必然关系。甚至，通常还是反比例关系，主观世界越强大，反而客观世界里啥都不行。

第三，价值思维是如何思考这个问题的？最近一直在写价值思维（http://tm.runwith.cc），价值思维的话术就是要问问自己所追求的东西对自己到底意味着什么？比如说，自己想要创业，这是没有什么问题的，但是，不能为了创业而创业，应该是为了价值而创业。那么，如果创业是五年后的打算，你的当下要做什么呢？不管做什么，必须要去寻找价值，而在这样的一个组织里，什么是最有价值的呢？答案呼之欲出，但是稍等一下，我用一个例子来类比：“如果你去参加一个社群学习，究竟什么最重要？”不知道你面对这个问题怎么回答？答案是：跟社群的创始人/负责人产生联系，为他提供价值，让其对你满意和重视最重要。“最重要”就是“最有价值”的事情，那么，M既然是董事长助理，必然是满足董事长的需求才最重要啊，如果可以不断满足董事长的需求，难道一定要在五年后去创业么？

第四，价值变现的步骤是什么？这里有两个思维，分别是：认知、能力、能级的非线性发展，另外，就是关注被动积累。先来看第一个，如果期待自己的价值变现（本话题是对M而言的，因此以下内容显得绝对化）：首先，必须完成认知的升级，方法是对范式的把握，而不是对具体实例的时间投入，你究竟要掌握什么样的范式？答案就是——董事长的世界观假设。因为，世界观是一条假设，它可以严谨地推导出各种结论，那么，用二八法则，掌握董事长看待事情背后的那几条核心假设，这就是认知升级的方法（同时，要把自己的另外一些认知给隐藏起来，原因见下条）。其次，能力提升，根据董事长的认知，他认为整个企业集团什么没有做到，自己就全力以赴地将其做到，在做的过程中，投入客观世界，获得能力的实际提升。第三，能级提升，只有你做到了董事长认为重要的事情，他才会认同你，甚至依赖于你，如果你和董事长是一个能量级别了，你可以调配的资源那就不一样了。关于被动积累，记住两个词：“头部/一手”，具体见《价值思维》的内容（http://tm.runwith.cc），我有详细描述，这里不展开。

第五，当你遇到了问题，到底哪里出bug了？这是我近期最大的认知收获，那就是：我们的问题出现，来自于信念系统的冲突。当然，这是教练技术的基本结论，只是我最近有了深刻体验而已。用一个例子来理解：如果我对你说：“你应该做A这件事，这样你每个月可以赚到100万。”另外一个你特别信任的导师跟你说：“现在你就应该做B，这样你5年之后可以一年收入一个亿！”既然是信念系统，说明这两点你都相信了，一旦它们之间冲突的话，你的问题就会出现，内耗就产生了。为什么很多人信佛教、基督教，因为它们的信念系统经过几千年发展，极其自洽，各种问题都可以自圆其说，避免大量内部冲突。所以，我建议M：①谨慎增加输入，因为输入的大量认知体系很有可能造成信念系统冲突，给自己带来执念和妄念；②如果要输入的话，尽可能当成客观存在，而不要影响自己的立场，更不要让立场在两个或者多个选择中波动；③这个时候就用董事长的认知体系作为核心体系，将自己的体系暂时卸载，这不是说丧失了自己的人格/意志，而是一种有意识的权谋操作，目的清晰即可。

第六，如何更好地换轨？如果自己真的想要换轨，光有认知是不够的，那只是空谈，必须要有持续的实践，在当下的能力上越做越扎实、越专业，当你可以游刃有余的时候，才有闲暇之心抽出来看看轨道的问题，根据当下的实际和未来的趋势尝试找到全新的组合轨道，然后进行切换。如果，现在就在想着未来怎么创业，反而不见得是好事。欧神曾经告诉我说：“换轨的前提是：你必须有很快的速度才可以。”

第七，你要活成你老板的样子！为什么要特立独行，为什么要有那么强的自我意志，要知道，商业、创业、事业都是有规律的，符合规律的玩法就会少走很多弯路。那么，为什么不要活成老板的样子，拥有他的认知体系，拥有他做不到的能力体系，拥有他为你带来的能级体系，这不是很好么？一定要想办法，将自己的价值和他的残缺进行绑定，你和他形成一个更好的老板的样子，这才是关键。

3

我很喜欢古典老师曾经说的一句话：你要和伟大绑定在一起。

这是一个非常古老但是极其有效的策略，那就是水涨船高。如果你自己只是靠自己打拼、努力，确实可以让船变高，但是，稍微用点心考虑考虑，如果让自己找到一片持续上涨的水中，不是更好么？

那么，不管是M&董事长，秘书&领导，作为前者的M和秘书，水涨船高的策略都是可以用的。根据价值思维的原理，要充分利用他人的积累来让自己实现价值积累，那么，在这种近水楼台先得月的平台和组织上，究竟要绑定谁，那还不是非常清楚的么？

十一放假这两天，遇到了很多次交流，也让我不断清晰：价值思维和系统思维的重要意义，以上推论的形成均是由这两个思维方式作为母体而生成的。尤其是一个职场工作接近十年的管理者，应该选择什么样的发展策略，这个和职场小白是不同的，这个策略必须要有一些思维方式在支撑，才能让自己度过漫长的平台期，以获得能级拉升。

本文其实是一次小复盘，将我的思路进行整理的过程，也是若干张卡片积累的具体展示，请有意者联系《高手必备的“卡片素材积累法”是啥样的呢？》、《黄金思维圈》（http://tm.runwith.cc）反复查看，多提醒一句，本文聊的是Why - How - What中的How的问题，试试再看看，能不能对模型掌握更清楚了。

明天要为我的小姨子的婚礼做前期准备了，生活，会让你的积累得以验证，睡觉了，做好明天工作！