管理者的“囚徒困境”
企业管理是一项系统而复杂的工作，管理者在管理实践中会遇到各种各样的问题：
——每天的日程表总是排满，而且经常遇到紧急事件，到下班时间时，总发现还有未完成的工作；
——大脑长期处于高速运转状态，问题层出不穷，甚至做梦时还在思考问题，导致压力过大，焦虑不安；
——时间和精力被过度分散，来自电子邮件、微信、电话等多种渠道的待处理事件让自己应接不暇，鲜有时间用于自主思考，即便在工作之余，也经常被手机上收到的各种信息所干扰，影响自己休息的同时，也向家人传递了负能量；
——每周要参加一系列低效而冗长的会议，会议很容易陷入多方争执不下的局面，最后会议主持者为防止事态扩大往往武断决策，决策结果很难得到与会人员认同，执行效果自然不理想；
——为了避免将个人情绪带到工作中，在日常工作中会压抑自己的情绪尤其是紧张、愤怒、恐惧等负面情绪，长此以往，逐渐迷失自我，难以从工作中获得成就感、满足感；
——疲于应付各种工作，像流水线上的机器人一般处理工作，战略性思考、发掘新业务等与自己渐行渐远。
……
移动互联网的推广普及，使现实和虚拟之间的边界变得愈发模糊，跨界融合成为常态，企业获得了前所未有的广阔发展机遇，但与此同时，也面临着一系列重大挑战，管理者作为企业的领航者，更是会面临各种错综复杂的管理难题，对传统管理模式与手段进行创新，从而适应现代企业管理需要，就显得尤为关键。
人都有自主性，管理者也不例外。但事实上，这种自主性在绝大部分人身上是难以得到充分发挥的，人们很容易受到传统思维的影响，重复性、机械性的完成工作，比如，很多人的行为模式、情绪反应模式、沟通模式等均已固化。这种状态下，我们是很难做到聚焦与专注，充分发挥自身的创造力来完成日常工作的，而且很容易出现身心俱疲、浮躁焦虑的亚健康状态，价值创造能力被明显抑制。
更为严重的是，工作中形成的模式、习惯等会体现在日常生活中，将生活和工作完全分开是很难实现的，特别是有一定权力的管理者们，在日常生活中可能会像对待下属一般对待自己的家人，和孩子沟通时，经常被电话所打断，沟通得不到明确的结果，最终享受生活成为一种奢望。
出现上述情况和管理者普遍依赖的传统领导力模型存在直接关联，该模型以绩效为导向，过度强调管理者的控制职能。想要打破这种不利局面，我们需要对领导方式进行变革与创新，而正向领导力无疑为解决这一问题提供了有效思路。
领导者的自我解放之旅
“正向减压疗法”创始人、麻省医学院医学教授乔·卡巴金（Jon Kabat-Zinn）在分析“正向”一词时表示，深入洞察并专注当下是正向致力于实现的重要目标。正向能让人更好地对情绪和注意力进行管理，变革传统的无序、机械式的工作模式，更为开放、包容、专注、敏捷。
正向领导力将正向品质融入领导者的管理实践中，它为领导者提供了一种自我管理的有效方式，通过对自身情绪、状态、感官体验等多方面的洞察，避免自身囿于传统思维模式与方式方法，更为高效、专注的完成工作，充分发挥想象力与创造力。
医学、心理学等诸多领域的专家学者关于正向训练进行了广泛研究，研究结果证明人类神经元是有一定可塑性的，在日常工作中，领导者积极开展一系列的正向训练，能够帮助大脑重塑神经元网络模式，提升人的自我认知能力，更为专注，改善睡眠质量等。而正向领导力对领导者的价值主要包括以下几点：
（1）提升专注力，增强工作效能
具备正向领导力的领导者可以更为专注、冷静地思考问题，有较强的大局观，在进行重大战略决策时，决策更为科学合理，有效降低决策失误造成的风险。一般而言，领导者在工作中往往处于左脑工作模式，因为左脑主要负责逻辑、判断、分析、记忆等，是“意识脑”，而右脑主要负责颜色、想象、空间感受、直觉等，是“创造脑”，通过进行正向训练，可以同时发挥左脑和右脑的功能，使领导者的决策既关注局部又重视整体，既强调理性又注重感性，而且它使领导者可以聚焦到某一点，显著提高其工作效率。
（2）激发想象力和创造力
在惯性思维的影响下，领导者是很难发挥想象力和创造力的，想要解决这一问题，需要让领导者认真审视现状，为创意与灵感爆发塑造一个思维空间。很多伟大的科学发现，并非是通过高强度的实验研究与分析发现的，而是科学家在放松状态下某一时刻的灵光一现，牛顿发现万有引力定律，门捷列夫发现元素周期律等皆是如此。
从神经回路层面上可以对这一点进行很好地解释，高强度、高压力状态下，为了提高效率，减轻负担，人的神经回路是有相对固定的工作状态的，此时，很难获得创意与灵感，而当人处于放松状态时，相对容易激发新的神经回路。
（3）更轻松、健康的工作
领导者总是想要尽可能地避免将紧张、焦虑等负面情绪带到工作和家庭之中，而将其压抑在内心深处，但大部分领导者是很难完全做到这一点的，而且这些情绪得不到充分释放，会损害身心健康，引发抑郁等心理疾病。而正向训练为领导者管理负面情绪提供了一个平台，在该平台中，管理者会尝试接纳、释放这些负面情绪，从而更为轻松、健康的工作。
（4）更有同理心，职场关系更和谐
正向状态下，领导者对于情绪、感受、想法等较为敏感，从而可以发现那些细微变化，处理人际关系时，可以换位思考，从而更具同理心，和其他组织成员和谐相处。富有同理心的领导者，可以更好地理解他人，包容他人，从而得到他人的支持和信任，沟通与管理成本明显降低，使组织实现可持续发展。
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