一转眼就来到了2020的最后一个季度。
一直挂念着该做季度复盘了，可拖到截止时间快到了都还没有动手，感觉拖延症已经病入膏肓了。
今天终于鼓起勇气直面这个大怪兽。
一、工作
打开第一个板块——工作，立刻找到自己逃避的原因了。
直面结果：
惨不忍睹
深挖原因：
因为当前在工作上状态不是很好，找不到热情，所以不太上心，之前订的计划一拖再拖，从年初到现在都没有完成，也没有动力去推进，所以每每想到复盘就头痛，不愿意去面对。
经验/教训：
当内心的动力没有真正被激发出来，是无论如何都做不好一件事的。总是从消极的角度去看待问题，消耗的是自己的心力，浪费的是自己的时间。凡事都有两面性，只要有心，任何地方都能汲取能量
明确下一步行动：
要从积极的角度去思考，将工作看做是一个锻炼的平台，想办法抓住甚至主动创造汲取能量的机会，努力提升自己的可迁移能力，打磨自己的底层思维。
朋友分享了能力图谱：技术专长、人际沟通、商业思维、国际化思维、领导力。
技术专长方面：专业知识的积累不能停滞，每天要有制度文件产品的学习，保证工作能力不掉队。人际沟通方面要加强与上级、平级和下级的交流，每月提前订出计划，主动真诚沟通。利用好部门内训的机会锻炼自己的文字表达、图形表达和语言表达能力。商业思维和国际化思维暂时还没有什么思路，先放一下。领导力方面可以考虑团队OKR、部门内训、梳理工作流程SOP、晨会制度、完善工作职责及AB角配置等因素，这样的话，四季度的工作计划就有具体的目标了。
二、学习
直面结果：
今天复盘的时候才猛然发现自己七月初只完成了二季度的复盘，根本就没有做三季度的计划。（目标和结果其实是二季度的表格直接复制过来的。）
深挖原因：
太可怕了，整整一个季度就如无头苍蝇一样，想起一样做一样，没有规划，全凭感觉。最后的结果就是学习方面的完成情况和个人成长效果肯定不会好。
经验/教训：
学习要有系统，有计划，否则很容易跑偏，好像什么都想学，最后什么都没学到。
明确下一步行动：
年初的时候陈老师在年度复盘训练营里已经把学习的问题讲得很清楚了，核心层、中间层和外围层的架构设置非常科学合理。架构的设置无需再多费时间思考，只需想清楚要达成什么状态，然后把想学的，要学的罗列出来，再排序，最后选出排在最前面的两到三项目标即可。目标不要贪多，不确定时宁可少一点。一旦写出来了就是对自己的承诺，要想方设法做到，否则就不要写。
三、家庭&财务
直面结果：
家庭财务方面的问题与学习成长方面的问题一样，也是根本就没有做三季度的计划。（目标和结果也是二季度的表格直接复制过来的。）
深挖原因：
这也暴露出另一个问题：月度复盘的时候根本就没有与季度计划进行对比分析。这是我目前存在的一个很大的问题，就是各层级的计划目标各自为政，一盘散沙，不成体系。
经验/教训：
一定要有方向，有目标，否则行动时就很容易成为无头苍蝇。目标计划要有体系，要自上而下形成一个整体，从年里产生季，从季里产生月，从月里产生周。年季月周日都要指向总目标，不要跑偏，不能分心。写到这里突然明白OKR的O有多重要了，它就是启明星，是灯塔，有了这个O，内心才会有力量，才会想尽各种办法用尽各种渠道去到达这个里程碑，才会有后面的KR.
明确下一步行动：
把家庭看作一个企业，家庭建设就是一次创业，就是精心打造一个产品。不要对家人有期待，收回期待就不会有抱怨。我是CEO，我是主人。这里的做主不是要强，不是控制，而是遇到问题和困难主动思考：我，当下，做什么，能够把事情往好的方向推进？想一想：我理想的家是什么样子的，在2020的最后一个季度，我可以做什么让家变得更接近理想的样子？希望引导和帮助孩子取得什么进步，对此我可以做什么？这样的思考能够帮助自己更清晰地找到生活和财务的OKR。
本次的季度复盘我直面惨淡的人生，有深刻的反思，对四季度也进行了较为详细的规划。
加油，重整旗鼓，不要辜负2020年的最后80天。
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