最近很多公司都在推行OKR,也就是目标和关键成果方法。其中重要的一点就是,要找到公司目标和个人目标的结合点。
实行的难点也在这里,很多推行OKR的公司,最后发现,大多数人能执行别人定下的目标,但没有自己的目标。
有人说,“天赋”是能射中别人射不中的靶子,而“天才”能射中别人看不见的靶子。可以预见的是,在未来高度不确定性的环境中,有天赋是不够的,每个人都必须成为某种意义上的天才。
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