《爆裂》速读

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关于本书

越是在发生重大改变的时刻，越是会出现两极分化，赢家、输家有时只在一念间。未来已经装上了全新的操作系统。这是一个重大升级，对我们而言，随之而来的则是陡峭的学习曲线。在指数时代，替换旧逻辑，我们的思维亟需与世界对接，推翻过去已经成为大众所接受的常识，学会差异化思考才能屹立不倒，不被卷入历史的洪流。

《爆裂》一书的作者，伊藤穰一和杰夫·豪将这一逻辑提炼为９大原则，帮助人们驾驭这一动荡时刻，应对当下的挑战。

关于作者

伊藤穰一，麻省理工学院媒体实验室是创新的代名词，是创造未来的实验室。它有一群“疯子”，它的研究方向是没有方向。它创造出许多影响世界的颠覆性技术，在诸如可穿戴技术、人机交互、情感计算、3D打印、编程教育等领域不断推出突破性的成果。从音乐、阅读、电影、到人工智能和各类识别技术，麻省理工学院媒体实验室的技术及其衍生已经覆盖了超过 80% 的互联网生活。或者可以说，麻省理工学院媒体实验室覆盖了你80%的互联网生活。而麻省理工学院媒体实验室的主任伊藤穰一则是这群“疯子”的领头人。他曾被《时代》杂志评为“互联网精英”。牛津互联网学院还为他颁发了终生成就奖，以此表彰他作为全世界倡导互联网自由的领头人的贡献。他一开口讲话，全世界的精英都纷纷侧耳倾听。

杰夫·豪，《连线》杂志特约撰稿人，“众包之父”，《连线》杂志著名资深编辑。在他15年的职业生涯中，杰夫走遍全球，考察各国的市场和行业发展情况，他的报道内容广泛，影响很大。同时，他也为《时代》杂志、《美国新闻与世界报道》、《华盛顿邮报》等众多报刊杂志撰稿。

三个关键词

作者指出，技术变化的速度回超过人类适应的速度，并把这个时代称之为指数时代。作者总结了指数时代的三个特点，一是不对称性，二是复杂性三是不确定性。

不对称性说的是小能博大。我们习惯于认为规模决定一切，大企业会战胜小企业，兵力多的军队能战胜兵力少的军队，大国会战胜小国。但在指数时代，经常会出现大卫战胜歌利亚的反例。小企业更灵活，反而更能适应市场的变化，恐怖分子人数少，甚至都不算是正规的部队，但却敢于攻击那些超级大国。在指数的时代，你不能再假定规模能压到一切，相反，你要知道，对现状最大的威胁来自于最细微的地方。

复杂性说的是这是一个由复杂体系构成的社会。比如我们的经济体系就是典型的复杂体系，遗憾的是经济学家却还在用19世纪经典物理学的范式研究经济现象。作者讲到，对复杂的研究已经成为最有前途的方向。如果我们要理解网络，理解演化，理解创新的起源，要从复杂科学里寻找启发。

不确定性说的是没有人能够准确的预测未来。复杂体系从来都是不可预测的，在充满复杂的时代，一个没有预见的小小变化，可能会在很短的时间内改变游戏规则。这就带来了一个令人头疼的问题，如果未来是不可预测的，那我们应该如何制定计划呢？公司怎样制定发展战略，政府怎样制定政策，我们个人如何制定职业发展规划？

书中作者也没有给出具体的答案。我们也不要奢望有人能告诉我们答案，而应该换一种思路：如果没有具体答案，至少应该有正确的原则指导我们寻找答案。作者总结了九大原则。

第一、涌现优于权威。这个世界的秩序并不是权威自上而下设计出来的，相反，是自下而上涌现出来的。承认这一点，是我们能够接受其他原则的基础。

第二、拉力优于推力。拉力和推力最早是在物流和供应链管理中流行的分析框架。简单来说，推力是从供给到需求，消费者会等着，看生产者会给他们带来怎样的惊喜。单互联网机遇人们更多的选择之后，我们看到了需求会主动创造供给，没有需求，就没有供给。

第三、指南针优于地图。这是我最喜欢的一个原则，我饿么已经进入了一个未知水域，没有航海图那怎样办？只能靠指南针找到方向，然后在航行的过程中找到航线。有一个观点说的是，通识教育能能够给你的不是地图，而是指南针。

第四、风险优于安全。请你不要误解这个原则。书中并不是说不系安全带就上路，而是说你不能期望百分之百的安全感。事实上，防范风险最好的办法就是学会承担小风险。小的风险不会致命，而且会不断刺激你的免疫系统，帮助你提高警惕，适当的接受风险反而是确保安全的更好的办法。

第五、违抗优于服从。请你也不要误解了这个原则。书中不是说要让我们成为造反派。违抗和造反不是一回事，造反是站在权威的对立面，但是这样很可能会造成破坏，无法建设。违抗是说你要保持自身的独立性，虽然可能会跟接到的命令不一样，但是你要相信自己的判断，你是在前线的，你对敌情的了解很可能比指挥部更多。

第六、实践优于理论。这个很好理解，“实践是检验真理的唯一标准”。很多理论都会随着科学的发展而失去意义，很多学科都处于停滞状态，无论是物理学，经济学还是会政治学，教育学，这些学科的主流理论已经无法告诉我们这个世界究竟是什么样子的，我们必须抛弃陈旧，先干起来。

第七、多样性优于能力。个人的能力再强，也无法战胜一个团队。一个好的团队必须有足够的多样性，多样性会刺激创新，激发智慧。当然啦，领导一个人具有多样性的团队并非易事。

第八、韧性优于力量。强极则辱，刚极易折。真正的力量不在于强硬，而在于坚韧。面对未来风云变幻的世界，我们能否化解各种风险，到最后还能坚持下去，笑到最后才是赢家。

第九、系统优于个体。这个原则告诉我们，不能只从个体的角度看这个世界，万物互联，我们应该善于发现那些看似无关的事物背后隐藏的联系，从系统的角度看企业的创新、个人的发展。

在这九个原则中，第二个原则对我的启发最大，这让我想到了生产制造环节中的需求拉动。从需求出发，倒推整个制造环节中的各个部门，这样效率才能逐步提升，实现整个制造过程的精益化。

在这九大原则中，那个对你的启发最大，欢迎留言，分享你的看法。