不想当将军的士兵不是好士兵，作为一名管理人员，成为分公司的总经理是我近期的目标之一。我对分公司总经理的定位是这样的：能够带领团队，长年在规定的时间内完成集团各项指标的领导者。
既然是领导者，首先必备的能力就是领导能力，如果不具备这项能力，我认为其他能力再好也没用。起码不能够胜任总经理这个职位。所以，我如果要成为分公司的总经理，领导力是目前我认为最应该修炼的能力。
通过近一阶段的学习，学习了要想成为一名合格管理者要具备很多能力，比如要学会善用有限的时间，要重视对外界的贡献，要善于利用他人的长处，要将精力集中于少数重要的领域，要善于做出有效的决策。所有这些，我都认为是领导能力的一种体现。
关于领导能力的内在体现，我觉得就是职业素养，外在体现就是各种专业能力。职业素养是支撑所有专业能力的基础。没有正确的职业素养，专业能力是不能产生价值的。
我理解的总经理的职业素养包括以下几项:
1.合作精神。愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服、而是说服。
2.勇于负责。对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度责任心。
3.善于应变。权宜通达，机动灵活，不抱残守缺，不墨守成规。
4.敢于求新。对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。有创新精神和创新能力。
5.敢担风险。对企业发展中不景气的风险敢于承担，有创造企业新局面的雄心和信心。
6.尊重他人。重视采纳他人意见，不武断狂妄。
分析自己，我自身主要在“善于应变”方面欠缺一些，善于应变需要多接触不同的人，处理各种类型的事，多倾听、多读书、多学习，提高自己的悟性。之前读过一个小故事，我感触颇多，分享给大家：
在南方一个寺院里，有一位老和尚，自知自己的岁月不多，想从身边一帮虔诚的弟子中挑选一个接班人。有一天，他嘱咐弟子们每人去南山打一担柴回来。
弟子们遵从师命，结伴向南山奔去，但当匆匆行至南山不远的一条河时，大家都惊呆了，洪水从山上奔泻而下，水流湍急，无论如何也不能渡河打柴了。弟子们垂头丧气，只得原路返回。
只有一个小和尚回来后，从怀里掏出一个红红的苹果，交给师傅。然后对师父说：“我过不了河，打不了柴，但见河边有棵苹果树，我就顺手把河边树上唯一一个苹果摘了下来，总算没有空手而归。”后来，这位小和尚成了老和尚的衣钵传人。
个人体会，“世上有走不了的路，也有过不了的河。聪明的人在遭遇挫折掉头而回时，懂得从中汲取经验和教训，让自己不至于白忙一场”。基于这一点，我在日常的经营管理中经常遇到，所以，我也在不断的体会与应用，比如，我们企业中好多分公司在遇到政府的要求时，总是盲目执行，没有充分考虑到公司的利益。有公司向集团打报告，政府下达惠民文件。虽然，我们做的是民生行业，但我们也是需要生存的民营企业，政府济世惠民，无可厚非，但我们在无法改变政府的要求时，其实，我们是可以向政府提出补贴申请的，必竟惠民是政府的职责。所以，就像那个小和尚一样，虽然没有顺利打柴，但拿回了苹果，所以善于应变是作为一把手必须要具备的能力。当然想要具备这种能力一是需要实战经验，再就是要具有灵活多变的头脑，这种头脑从哪里来，肯定要从书中来。因为任何素养的养成，都不是一朝一夕的，而且，要有大量的认知、体会、实践。所以，我给自己定的是每星期一本书，最近读的是吴晓波的《激荡十年，水大鱼大》，讲的是2008-2018中国企业的十年发展历程，个人觉得想管好一家企业，必须了解中国企业的发展史，这样才能知道自己所处的时代背景，把握企业的发展方向。
所以修炼担任总经理的能力，我觉得需要从领导能力先开始，对于自身来讲，我需要从“善于应变”开始。修炼是对人意志的一种考验，我想这个过程虽然漫长，但应该很享受，而且，在修炼一种能力的同时，我想有些能力是相辅相成的，做一件正确的事，会让会多事同时变好，期待自己的不断成长，希望有一天，可以实现自己心中的目标。
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