在浩如烟海的中国历史中，成王败寇的故事屡见不鲜，如果以史为镜，想必不同的人能从中读出不同的意味，而这些赫赫有名的历史人物，假如到了现代，成为掌管公司发展的企业主，他们的表现又能拿到几分呢？从他们排兵布阵的典故中，老板们又能从中学到什么呢？
天下最会当老板的人—刘邦
在古代历代君主中，刘邦可以算得上是草根逆袭的典范，出身不高，然而却极其具备领导能力，知人善任，网罗天下人才为我所用，自然聚集一批能人志士助他成就大业。
刘邦曾将自己能够一登大统的原因总结为，“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饟，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”就是说，我谋略不如张良，打仗不如韩信，搞政治不如萧何。但是，我能让这三个人为我效力。项羽什么也比我强，但是他不会用人，所以终归失败。
这就牵扯出能够成功的老板们最重要的一个能力—能用人，用能人。
用人作为一门艺术，对企业主的事业成败起着关键性的作用，尤其是现代企业之间的竞争，说到底就是人才之间的竞争。善于用人的企业主，不仅可以留住身边的人才，还能借助这些优秀的人积累更多的人脉资源，吸引更多“凤凰”。 在选拔了一批人才之后，怎样做到人尽其才，才是老板们最需要考虑的问题，就如同刘邦对自己的评价一样，最厉害的不是事必躬亲，而是要能够找到并培养出能够独当一面的人才。
这就不得不提刘邦身上另一个非常重要的特质了—卓越大胆，敢放权。
企业主敢于授权是现代管理学的重要原则之一，也是企业主在日常管理活动中经常需要面对的问题。一个人的精力是有限的，知识和才干也是有限的，无论一位企业主多么有能力和精力，都不可能把企业里所有部门的事情都抓起来，否则很可能造成“顾此失彼”的现象。
一个成功的老板，不仅需要运用权力、维护权力，还需要审时度势，通过各种方法把自己的权力放给自己的部属，让他们去完成某一领域的任务，从而服务于企业，另一方面也能锻炼他们的能力，实现他们个人与企业的共同成长。
备受柳传志推崇的老板—曾国藩
作为联想掌门人的柳传志，曾表示非常欣赏曾国藩，熟读史书的他古为今用，将从中汲取到的经验融入现代管理经验。
在曾国藩身上，也有许多现代企业家需要学习的能力。其一便是屡败屡战的精神，这种顽强劲头是企业家必不可少的，现代企业无论是创业还是守业，都必将面对一番艰苦的鏖战，在这个过程中，能够不被困难击倒，不断坚持下去，才有希望走向最终的成功。
第二是他静思的方法，每每大战打完了以后要点上一炷香，细细琢磨一天，每到一个时候要把这个事儿重新复盘想一想，这不光是企业主需要做到的，其实也是每一位职场人士都应该掌握的工作习惯。
第三是要看到竞争对手的优点，像曾国藩对左宗棠的分析。一般人不愿意看竞争对手的优点，而曾国藩却特别善于发现竞争对手的优点。
第四是曾国藩很注意反省，有自知之明。多次检查他如何不如左宗棠，如何不如他的幕僚。对于企业主来说，这也是必不可少的能力，这种反省是建立在对自身、对企业、对市场的了解的基础上的，也不是一成不变的，而是不断发展的，更好的认识自己，认识市场，才能更好地调整自己，调整企业发展战略，去适应市场的变化。
以人为镜，可以明得失；以史为镜，可以知兴衰。从这些历史人物身上，你又能解读出什么呢？你是否也具备这些成功企业家应该具备的特质呢？
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