这几天，疫情让我们的城市按下了暂停键，小区不能出，全员进行核酸。正好看到朋友给我留言说到成本管理，今天想与大家共同探讨。
我们知道，企业存在的价值和最终的目的就是“企业利润最大化”，影响的因素主要是两方面，一方面就是利润是收入创造的，那么扩大产品的销量，提升产品的价值，从而达到利润的增加；二是严格控制成本和费用的支出，成本和费用的支出越少，利润就会增大。
在市场经济竞争的严峻时代，企业之间的竞争就是价格的竞争，价格竞争的背后实质上就是成本的竞争。所以，成本压力是企业始终面临的生存压力，而成本的管控能力是企业长期生存的一项技能，也是企业提升利润的一项重要指标。
有人说，成本管控是财务的事，是成本会计的事，如果是这种思想和理念那就是“大错特错”了。成本管控是整个公司的事，是企业每一个员工的事，是从上到下、从下到上每一个流程都需要关注的事。
成本管理与企业的基础管理息息相关，与企业的业务流程紧紧相连，与质量体系管理命脉一线。所以每一个环节，每一个模块都是成本管理之重点，而目前企业关注成本的人主要集中在企业的老板、总经理、厂长、财务总监等公司中高层级以上的人员，并未渗透到企业的每一个员工。
大家都知道产品成本的构成主要是料、工、费，有人说采购降价、效率提高、费用减少，成本管控就做到了。没错这也是最基本、最直接的方法，我们应该从源头更深层次地去研究、去分析、去改善。比如：产品设计标准化——材料标准、工艺流程标准，这一项的优化就给成本管控带来诸多的好处。采购可以集中，降低人员成本、沟通成本及运输成本，提高工作效率；生产过程工艺流程标准可以让操作流程的效率提升；库房管理人员产品标准，清点效率提高，减少库存的备货量，提高库存周转率，避免呆滞物料的产生。
再一方面，产品质量控制，成本管控持久性。好多企业都进行产品质量体系认证，但是有多少企业是为了拿证书纸上谈兵，又有多少企业真正做到业务流与体系流完全一致，何况再与财务流结合到一起呢，那也许少之又少吧。当来了一批大订单或者客户现场审核，领导很重视，要管控成本，要严把质量，要确保订单的实现，从而确保公司的利润。可是，等订单签订了，按时交货就可以了，中间的过程没有跟踪，没有重视，成本管控像一阵风一样过去了，根本没有抓住最关键的成本管理。
另一方面，成本管控一定要全员参与，让每一个员工了解成本的构成，有成本管控的意识。举一下简单的例子，在生产过程中，操作工作由于操作不当造成了产品的报废，殊不知公司销售人员卖多少产品才能弥补报废的产品成本。比如：产品的销售价格为10元，成本为9元，这就意味着要多卖出10个产品才能保证公司不亏钱。总之，要让一线员工充分理解成本管控的含义。
最后，从财务层面进行一下分析，财务有监督和管理的职能，但要深入到每一个业务流程，财务人员要从记账会计中脱离出来，要做到真正的管理会计。财务是数据的归集与整合部门，当我们发现数据不对或者不好看，也许已成为过去，已无力回天，但我们要分析问题产生的原因，要深入了解问题的根源，想办法去解决它，要在过程中进行管理，让问题少发生或者不该发生的不发生，真正起到管控的作用。
我们要深入了解ERP，它是一种管理工具，要真正用好这个工具，它不是财务的ERP，它是整个企业业务流程的ERP，我希望能从财务角度出发，用ERP管理带动企业管理，真正做到成本的管控。
以上是最基本的、最直接有效的成本管控，我们还可以通过其他的一些财务指标进行整体的分析，发现问题，解决问题，更深层地去挖掘成本管控的方法。
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