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看到不可见,做到不可能——《理解未来的7个原则》(上)

看到不可见,做到不可能——《理解未来的7个原则》(上)

作者: 夏语冰666 | 来源:发表于2020-10-10 20:35 被阅读0次

    如果有一台时空穿梭机,你会选择回到过去弥补遗憾,还是前去未来一探究竟?

    我会选择后者,因为未来充满期待,蕴藏着无限的机会。

    将时间转回到当下,如何做才能实现想要的未来呢?

    《理解未来的7个原则》一书,作者提出了理解未来的7个原则,帮助我们掌握一些认知原则,具备洞见的能力,更好地把握自己的未来。即本书的副标题——“看到不可见”,进而“做到不可能”。

    01、从“确定性”开始理解未来

    我们常被世事难料所吓倒。但愈关注不确定性、不为人所知的事物,就愈无法采取有效行动。

    空想无法解决问题,抓住确定性才是良方。

    我们要建立在对“确定性”的追求上,比起千变万化,更重要的是哪些事不会变?因为找到确定性,才会更接近本源的实质。不确定性,会影响对未来的判断。

    书中核心的两种趋势,即硬趋势和软趋势。硬趋势是未来的定数,软趋势是可能会发生的变数。

    方法1:使用趋势预测未来

    “婴儿潮”是硬趋势,是绝对会实现、是未来的定数。

    所以,使用趋势预测未来,准确地说,使用硬趋势预测未来才有效。

    方法2:基于你所知道的事情预测未来

    比如丰田车很受欢迎。作者说:不应该只关注丰田目前的模式,即未来标杆学习法,就是学习标杆未来的样子,应该自问:“从硬趋势来看,四到五年后的丰田会怎么做?”以丰田的未来为范本,调整公司运营策略,进而跃居产业龙头。

    ——行动准则——

    --检查生活和工作,列出影响它们的周期性变化和线性变化;

    --检查从事的行业,列出硬趋势和软趋势;

    --不要被未来蒙蔽,自问能确定的事,并思考如何运用它们;

    --质疑自己的假设,列出清单,进一步确认确定性;

    --对建立在确定性之上的计划采取行动。

    02、洞察先机

    这是一种能力,可以减少很多损失。

    生活不只是处理危机,更应该把握先机。因为,当未来与过去冲突时,未来总是赢家。

    事实上,我们处理危机的速度,永远也赶不上危机发生的速度,能做的只有慢下来思考。思考一年后、三年后甚至十年后可能出现的问题,对这些问题的思考将会让自己领先对手。

    在未来,科技还会以难以想象的速度来发展,本书作者认为,科技进步有8大途径:去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化和汇聚化。

    上述这8个路径在高速发展。同时,还有3股强大的硬趋势力量,各自都具有改变社会的力量,3个合力更是威力无边,也称三大数字化油门,分别是:运算处理能力、带宽、存储容量。

    我们唯有“停、看、听”,由内而外的主动改变。

    ——行动准则——

    --自问:我的生活、工作遇到什么样的问题?

    --不要等待问题发生,要先行解决;

    --自问:十年或更远的未来想要什么样的生活?要通过哪些步骤才能达到?

    03、接受变革

    失败最大的问题不在失败本身,而是我们常常以慢动作体验失败,导致我们故步自封、裹足不前。

    唯有彻底根本的改变,才不会随着生命周期衰退,不要一味的期待复苏,因为历史只会突跳。

    全新的企业黄金法则:

    只要有可能,必将会实现;你不去做的,别人就会做。

    ——行动准则——

    --回顾技术进步的8大路径、三大数字化油门,这将如何影响自己的生活和工作;

    --思考怎样让自己所在的领域和企业在未来几年成功变革;

    --基于兼容并包的原则,思考如何整合和创新,以产生更好的结果;

    --思考如何把握新老客户尚未发掘的需求;

    --起草战略,就销售、营销、沟通、协作和创新进行变革;

    --纵观所有以上的问题,发现更多的可能性,记住:你不去的做的,别人就会做。

    明天继续《理解未来的7个原则》(下),即剩余的4个原则——【跳出你所面临的问题】【反其道行之】【重新定义和再创造】【主导未来】。明天见啦!

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