受：
中午和同事在沟通线下讲师服务的业务流程，聊到很多想法不一致的地方，然后同事就会带着标准出来，说话的时候会有很多评判，觉得我哪里是有问题的，突然又想到上段工作时，和前老板也是这样的沟通（持续了两年多的时间，真的是折磨），直接就关闭各种沟通之窗，我也能理解他们是为我好，给了我很多的建议和帮助，但从内心上我是很不喜欢这样的方式，感受也不是很好，说的多了就是解释和争辩，就有时候要么不说，要么就随对方去了。
觉：
同一个团队成员就真的要工作方式都一样吗？思考模式都要一模一样吗？如果说我不能发挥专长，或者承担管理者或者业务负责人的角色，一个原因是我自己没想清楚，能力不足，经验不足，另一个原因可能就在于团队或者leader给我的支持是什么样的，如何能让我做到预期的那样呢？
悟：
每个人都有自己的思维方式，求同存异，看到不评判好坏，都会基于当下作出最好的选择。
行：
真的去思考一下，团队与我的关系，是伙伴支持还是合作对象，我到底在这里要得到什么。
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本文标题：觉察日记33（0515）
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