格局通俗地说，就是看得破，看得远，看得准。⼈们如何做到这⼀点呢？有句谚语，再⼤的饼也大不过烙它的锅，这个锅就是认知上的格局，创业者和管理者的核⼼⼯作就是要提升团队认知格局。
认知格局的基本要素，就是⼈们心量的大小，也是对灰度的包容性。⽆论是作为管理者，还是执⾏者，还是团队，认知格局都需要排在第⼀位。
⼩鸡靠自己啄破蛋壳才出得来，顽固的观点就是坚硬的壳。只有心量广大，才能突破自我的局限。根性是心量大小的反应，⼈的根性⼀般有4大类：
1.“小”根性
1）不愿意帮助别⼈，帮助团队也比较少。
2）讲道理的时候能听懂⼀些浅的道理，学习不是太多，反观心念不多。
3）做事情按部就班，⼀般是在事情上入手来学习。
4）讲深入的道理来说⼀般很难，只能手把手地来做。
5）⼀般执行立会很好，带领队伍不⾏。不适宜做领导，需要专业的人带，但成长空间有限。
这类根性⾥也包含了⼯作很多年的有经验的⼈，这不是能⼒问题，是⼀个观念和心性的方向，需要自我觉察和突破。
2.“中”根性
这类在小根性的基础上有提升，提升主要在于分析问题。
1）执行力很好，事情能够很好完成。
2）能分析问题后⾯的道理，缺点就是知道道理，对道理的运用上还不行。
3）让他自己去做出创新，比较难。
这类根性，需要团队领导者能够控制好他们的执行力，并且自己做好榜样来引导他们做出创新。
3.“大”根性
这类在中根性上有所提升，提升主要在于认知上可以带队伍。
1）愿意主动帮助别人成功。
2）能分析问题后面的道理，在自己的领域内⾮常专业。
3）能带队伍，能做部门级领导，是将才的苗子。
4）有成长的空间，因为专业、能解、能行。
墨⼦说过⼀句话：⼈寡不死其所长。因为⾃⼰专业，这类⼈问题就出在自己的强项上面，在他的专业强项之外，自己被自己的观点所局限。如果让他到更高层面的时候，部门和部门之间认知统⼀就⽐较难，实现不了公司级的目标。
4.“圆”根性
这类根性是比较圆融的，是帅才的根性，认知格局比较高。
1）不但能解，能行，还能圆融。比如做研发的，市场的观点能够吸收，变成自己的，各个⽅向都能圆通，能解析各个⽅向的观点，并能融会贯通。
2）这类⼈适合做公司级领导，是帅才的苗子。
这类人不⼀定是指有经验的⼈，有的新⼈虽然没有能⼒与经验，但是却具备这类特质，刚开始的时候只是不能圆融不同的角度，但是慢慢就会有这类观念，并且能够发挥不同⼈的能动性。
实际上，这四类根性，⼀般⼀个⼈在某个时间段内，基本都是定的，如果没有外力，要想从⼀个根性往上调特别难。根性与年龄、经验没有太多关系，有的小孩是圆根性，有的大人是小根性。
根性，实际是对观念的接纳度，对观念的使⽤度。研发⼈员只想着技术，市场⼈员只想着市场，他们之间衔接不起来，那中间就是脱节的。
根性调整方向
⼀般要调整根性，由前面往后面来调，从第⼀类升级到第四类，⽽且是靠外力才能调的。需要不断反思，并改变自己的根性，从而打开自己的认知格局。
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