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仓库下一步升级

仓库下一步升级

作者: 黄土仔 | 来源:发表于2019-10-21 17:59 被阅读0次

今日公司新招聘两个人员经过一个月的赛选,面试正式进入我司,一个品控、一个仓库都到岗位,至此公司从今年10月1日造成的人员空缺,从今日起划上一个圆满的句号。

       在开心之余,一个新的问题,摆在我们面前,新到岗人员如何使用?如何定位?又将如何培养?到目前为止,师傅带徒弟试的经验替代学习?有人之后的使用才是我们面对的重点。不然又会像之前离职的两个一样。你辛苦培养到头来,还是没有办法达到相应的效果。人在不断增加,可产出却没有任何变化。这样才是最可怕的事情。

一、再次明确定位

仓库岗位对我们而言,我希望仓库是我们整个数据中心改革的起点,那对于仓库的定位尤为重要;我希望在这次大整改过程中仓库发挥中枢作用,优先完成一些内部稳定工作:

1、夜班收发货环节,处理以及单据的进出

2、产品检验、检测工作

3、单据收集整理、归档、登记

4、采购入库工作(流程、格式、培训)

5、补货流程、补货程序、联系供应商

6、接单、下单工作

7、仓库现场管理工作5s推进

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