前言：由于刚换行新公司，涨薪今年没有希望。新工作刚开始3个月，没有太多工作业绩。结合新学习的知识，对年初述职报告进行调整。原工作岗位职责主要是产品研发管理，保障产品高质效运作。公司正在进行IPD管理体系变革，作为部门变革管理的责任人，很大一部分精力在IPD体系建设和落地上，即研发管理改进。另外，在研发部门，缺少统一的组织运作人员，这部分职责也由我负责。
述职报告内容如下：
1 产品研发管理：管理B、H、P、S四项目高质效运作
1）B：第一个探索IPD全流程项目，执行TR1-TR6 400+质量要素，完成5个TR点质量评估，3xDCP决策，提交92交付件，保证项目按计划结项。
2）P：第一个实践公司IPD流程项目，落地八大领域IPD主干活动（TR3 34活动），集成各领域较高标准实践PDCP决策；实践系统工程活动和交付件，安全、服务、制造等十类DFx需求落入项目；建立项目红宝书，建立多子项目管理机制，跟踪落实200+问题和风险。
3）H、S预研项目，落地预研项目流程。
2 研发管理改进：组织和管理FY18年管理改进专项小组工作，管理改进动作执行和落地者
1）技术管理：建立《XX研发预研项目规范》,预研项目流程框架、预研项目分类说明、主要活动说明、剪裁指南、质量要素、交付件六维度描述，在Z、H落地；
2）闭环质量管理体系：建立质量策划、质量监控、质量评估、问题清零机制，保障PDT、LMT质量闭环管理，发布《XX研发TR规范和指南》、TR质量评估指导书6模板，指导7+项目质量评估，材料编写时间缩短至少1天。
3）度量体系：建立度量体系，支撑客户需求、组织性能、过程性能三维度度量需要。发布《XX研发部度量项定义》，定义48+度量项及采集表，在P、B V2、T1落地。
4）xDCP运作：制定PDCP、EDCP等模板，指导Mars、Bamboo等7+项目落地
3 部门组织运作：部门年度总结和规划、业务例会、PMO会议
1）FY17年总结规划：业务线和资源线总结和规划模板，跟踪和组织汇报部门级和处级总结规划材料，战略解码组织；
2）组织完成部门业务例会19次，跟踪落地380+问题；
3）组织PMO例会24次，完成15项目/班组65项业务评审，评审通过率由2.5个/次提升到1.25个/次；
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