原则12 塑造者（2）

      继续塑造者下半段

    巧合，这两天被马斯克的一辆特斯拉跑车塞到火箭里，并打算用火箭把这辆轿车送上火星轨道的新闻刷屏到烧脑，没想今天在瑞大叔这里有了特别推介。再次深刻认识马叔叔。

原则12 塑造者（2）

      文中写到：在他刚刚推出特斯拉汽车并首次向我展示自己的车时，他既详细解释了开门用的车钥匙，也深入说明了他的宏大理念——关于特斯拉在运输业宽广未来中即将扮演的角色，以及这对世界有多么重要。然后我问他是怎么想到要创办太空探索技术公司的，他回答中的勇敢魄力令我震惊。他答道：“在很长时间里，我一直觉得发生一场全行星规模的灾变是不可避免的，如瘟疫或者陨石撞地球，这就要求人类另找一个地方重新开始，比如火星。一天我浏览美国航空航天局的网站，想看看他们的火星计划搞得怎么样了，但我发现，他们甚至都没有计划要尽快登录火星，”他继续说：“在与合作伙伴卖掉宝贝后，我赚到了 1. 8亿美元，这时我突然想到，假如我用 9 000万美元从苏联买一些洲际弹道导弹，然后送一颗去火星，我就能激发人们探索火星的热情。”我问他在火箭学方面有没有背景，他说没有。“我刚开始读这方面的书。”他说。

      这就是塑造者典型的思考和行为方式，有时极为强烈的追求目标的决心会使塑造者显得粗率或者不关心他人，这也反映在了他们的测试结果中。他们眼中没有完美。现实和理想之间的差距在他们看来既是悲剧，也是永不枯竭的动力之源。没有人能妨碍他们追求目标。在这份自我评估中，他们都在一项上打了低分：“顾及他人”。但这并不代表他们真的不关心他人。

      比尔·盖茨花费大部分财富和精力拯救生命、改善生活，但他对该项的打分也较低。显然尤努斯、卡纳达和盖茨都深深地关怀他人，但他们都在自我测试中对该项打了低分。这是为什么？在和他们交谈并让他们再次看待那些问题的过程中，原因变得清晰起来：每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。

帅爆的马叔叔有着惊人的勇敢魄力，目标强烈，不完美才是动力之源，行为简单粗率。不想太多，目标多强烈行为就有多简单！

塑造者有截然不同类型：发明还是管理

1、爱因斯坦通过发明进行塑造，他不用管理，而杰克·韦尔奇（掌管通用电器）和路易斯·郭士纳［掌管国际商用机器公司（ IBM）］是优秀的管理者和领导者，但他们不必像爱因斯坦那么善于创造。

2、乔布斯、马斯克、盖茨、贝佐斯这样的人最罕见，他们既能设想出各种发明，也能管理大型机构，让这些设想变成现实。

3、优秀的很多人

看起来很像塑造者，他们提出了好点子，并将其发展到一定程度后卖掉从而赚很多钱，但他们并不会持久地塑造。硅谷有很多这样的人，也许他们应该被称为“发明者”。有些卓越的组织领导人并不是典型的塑造者，也就是说，他们没有提出原创性想法并落实，只是进入已有的组织并将其领导得很好。

只有真正的塑造者才能一直从成功走向成功，并将成功保持几十年。

对塑造者的审视以及对自身品质的反思，让我明白了人要变得特别成功需要看到很多东西，但任何人都看不到全景，只是有的人看到的多一点。

自身视野宽阔，又能与其他聪明人良好地沟通，了解他们不同的有益视角，这样的人才会做得最好。

世界上有很多人，但人的类型有限；有很多情况，但情况的类型有限。所以让合适的人应对合适的情况，是解决问题的关键。

      上帝创世纪或许就是这么简单粗暴，创造各种肤色人种，打造各自不同类型，奖赏目标明确的发明管理塑造者。

原则12 塑造者（2）