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在今年的3月份，其他合伙人捣鼓一个新媒体项目我没有参与。
这个项目启动的初始资金是100万，主要是抖音这个平台。
10月10号，突然他们项目的一个合伙人跟我说项目投资人说不跟了。又说他们老大和投资人沟通后，脸色发灰，整个人感觉要垮了，想我去和他们老大聊聊。
初步了解，他们几个抖音号没有起来，但是已经用了70多万，余下的钱最多2个月。
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这个新媒体项目的老大也是我的前合伙人。
我在6月份的时候去和他们老大聊过，发现一些问题，也很坦诚的和他们沟通了。
当时的问题是：
1方向不清晰
2执行人员不够强
3资源太分散
最重要的问题，我隐晦的用故事形式表示了几次：是老大的赌性太重，盲目自信，而且意志不够坚定。
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我没有立刻去安慰，而是等他们老大休息一晚后，再去找他聊聊。他需要时间冷静一下。
10月11号早上，约了他喝茶。
其实他已经有了决断。我只是帮他说出来。
现在他们有3个主要的抖音号：
1娱乐号30多万粉丝
2动画号7万多粉丝
3旅游号5万多粉丝
娱乐号30多万粉丝，最多，但是成本最大。变现遥遥无期，需要砍掉。
动画号7万多粉丝，未来可期，可控性也很强，不合时宜。
虽然这里的旅游号粉丝最少，但是变现能力最快。
休息一个晚上，他的决定很冷血，也很理性。只保留旅游号，其他的全部砍掉。他们倾向保留下来的几个核心的人慢慢熬一年。
确实是比较现实的选择。
但是接下来怎么做，他和其他几个合伙人也没有头绪。
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下午的时候，重新帮他们理了一下思路。
我说：这个项目如果3个月还不行，一年也不行。早死早超生，况且你们只有今年最后这个几个月的机会。8月份，抖音的就开放了官方推广，现在的流量比8月份贵了一倍，后面只会越来越贵。而且现在抖音本身的增长也变慢了。
他们没有表示，但是我知道他们认同。
我继续说：你们现在太多不相干的号，而且都不专业。包括你们现在的旅游号。一个号里面想包括吃喝玩乐甚至攻略，太复杂。而且每天都拍摄的原创内容，质量不高，纯属为了冲数量而拍摄。
你们应该定位一个小品类，比如城市民宿体验或测评。同样拍摄的内容可有侧重点的分成体验、测评、攻略的内容，放在不同的号来发布测试。这个测试是需要花费钱去推广测试的，而不是靠自然流量。
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聊了一个下午，他们接受这个方案。
他们知道我做过运营，想我过来帮忙。
我说，幼儿园放学了，要去接小孩。
我自己都没有想清楚我自己应该做什么。
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