之前看到有篇文章比较火，大意是废掉一个人最好的方法，是让他忙的顾不上思考。
有一定的道理，但能废掉一个人的方式有很多忙起来并不是最高效的那个。
比如随意从微信里搜索的，暂不讨论是否正确，里面至少有这样的方法：让他闲的没事做，让他瞎努力，让他认命，让他用喜欢的方式过一生。
（这是一篇万能的命题作文啊，都在用“废掉一个人最好的方式是。。”）
说回让一个人忙起来，反而有可能会走向另外一个方向，让他快速的成长起来。
互联网运营人的工作大多是忙且杂乱的，而且往往多项并行，所以我认为多线程高效工作是运营人的一项重要工作能力。
接下来以自己的经历，来说一下如何从忙碌的工作中找到节奏，获得成长。当然里面也不一定都是我做的很好的，有很多是我的弱项需要加强的。
1、一定要做事项记录表
最基本的可以当天当周要做的事情列出来，各项进度时间安排，并根据完成情况随时修改。
目前我还在这个状态，用的比较多的是记事本，简单列出各项事物。
但还可以在这个基础上拔高，按照事情的轻重缓急列出。经典的四象限，重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。
如果仔细想一下，我经常会陷入在不重要紧急的事情中，因为比较急且容易完成；重要紧急的事情往往也不太好做，总会有拖延心理，有时会拖到非做不可得地步。
2、找到做事节奏
繁杂事物中保持清醒，那么节奏感很重要。
虽然大的时间尺度是多线程工作，但不代表每个时间里都要并行，人很难在三心二意的情况下高效高质的完成工作，不然可能会陷入盲目的忙乱。
所谓节奏感即做各类事情时不盲目去做，也不盲目中断，每项事情最好能完整的时间段做完，或者完成到各自的关键点再去做其他事情。
3、思考，提取价值，迁移复用
不可能做的每件事都是非常重要且高大上或者含金量很高。
你有可能会做很多自认为重复性低价值的工作，但这其实这也是在为公司创造价值，这些工作总有人去做。
对待这部分工作，要做的是一方面总结汇总成标准化动作，然后复盘寻找可优化提高的点，然后最好能跳出来思考，在整个业务链条中思考其中的价值。
同时，也总会有部分高价值的工作，这也是自己提升的最好部分。
对待这部分，重点梳理复盘，抽离出一些可复用的经验方法，寻找可迁移的应用场景。
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