职场中，在各方势力虚实不明的情况下，在你需要进攻对手的前提下，首先要做的就是将对手调动起来，通过调动对手，才有利于查明其各方实力强弱，才有利于从中寻找缝隙，寻找可乘之机，找出对手的弱点或者薄弱环节，以此将其击败。攻战计中的六大技术手段，都是围绕着调动对手，以达到控制对手的目的，下面我们具体分析：
一、火力侦察
职场与人交锋，必须深度全面了解你的对手，在对手出现某些反常的地方，更加需要多方面多角度的探查其具体情况，只有第一时间掌握了对手的最真实、最隐秘的资料，在双方竞争角逐中，你才能掌握主动权，以期先发制人。而在探测对手隐情的方面，从言语上、从事情上、从物质上、从人员上等方面，找出适合你当时条件下的手段，以此探测出真实情报。职场单位内，作为领导层日常都在使用各种侦查手段，而且是全天候、全天时的对下属们进行考察，如果想提拔某个人、或者怀疑某个人有问题，在苦于没有确实证据的情况下，只能主动出击，反复探测，将各人员的真实情况逼出，有了这手资料，接下来各种决策等事项就好办了。
二、以虚控实
以虚控实的目的在于控制，而不在于消灭别人，控制的目的在于这个人对你还有价值，能够从他身上撅起某些资源，增强自身在职场中的势力。正如某些组织内，将某人推上单位最高职位，名义上是最高权力掌控者，实则只是名义上的领导者，而其幕后的操作者才是真正握有实权的人物，你可以理解为他被架空了，是个有职无权的人物。如某些外企安排过来的管理人员，在一番职场斗争中，已处于下风状态，但是国内暂时可能对他没有权力解除他的职位，这种情况下，继续保留他的职位，但也只是给了他一张皮而已，实权已经全然被剥夺，只差一个合适的借口或者机会扳倒他而已。
三、攻其必救
如若你要进攻对手，但是对手还处于他的主场之内，一时难以撼动，这时，就要将其调动起来，使其离开主位。如何能够让其离位呢，就要给他一个理由，一个不得不去的理由，这就是攻其必救的要诀。职场中，如果作为销售某部门的管理者，他部门内的订单，业绩份额几乎都掌握在某个职员（销售高手）手里，如果你能够搞定这个职员，让其犯错或者离开，销售、业绩为王，作为这个部门的管理者，定会为了他而果断出手救火，这无形中就提高了你威胁他、与他谈判的筹码，当然了反过来用，作为这个职员本身，他自己也可以利用这点，有恃无恐，或者找领导层直接谈判要权力或者主张利益的再分配。
四、紧跟其上
组织内，如果你要搞定你的上司，就要紧跟其上，跟着他的思路走，凡是都顺着他，步步为营，一是为了获取他信任，二是让其不断放权于你，三是他的各种隐私秘密不断被熟知。一旦这些优势资源你都获得了，即可控制住你的上司了，使其为你所用。获取他的无限信任，是你能够继续为他服务的先决条件，是他能够将公事、私事都交给你去办理的直接理由，是他从此将要依赖于你的最后保障。而权力对你的赋予，即给了你对各种资源的攫取开了方便之门，对下属有了绝对的拉拢之利、控制之权。而领导的隐私秘密是你左右他的最后屏障。职场获取权力虽有三种，一是投靠上司，二是威胁上司，三是出卖上司，但是对于多数情况下的职场，投靠上司，紧跟其上，才是获取权力的常态，值得一试。
五、以小博大
这种手段，被多数江湖骗子利用的非常普遍，还有涉及到具有赌性类似的职业或者行业，从本质上来说都是属于骗术，利用的就用人类具备有天然的赌性，而这个赌性来源是总以最小的代价换取最大的收益，现实中想、做梦睡觉也想。你给他一点甜头，就被误认为确实存在这种事情，以小博大这笔买卖合算。职场中，如果领导安排某人做了件事，完后就给了奖励，如果领导再次安排某件事，但是这次并没有指定是谁，而是当着某些人说，是不是就会有人争着去做，但是这次事情虽看起来类似，但是其背后却隐藏着不可预知的困难，但是你已经上钩了，就难以推脱了。
六、资源挟制
这里的资源指的是优势资源、关键资源，此资源是足以影响对手的地位、伤其筋骨的。只要你能够挟制他的优势资源，那么对手必然没有反手之力，也无招架之功。在职场如果没有优势资源作为支撑，是很难持久的，尤其是处在高位的人员，越发如此。若是销售人员，业绩客户就是他的优势资源，尤其是大客户，如果在对决中，你将对手这些优势资源都给瓦解了，就能够不直接与对手较量，你已能获得胜利了，职场挖墙脚的事也是时有发生，再某某领导直接你的大客资源转移别人的名下，从此剔除你的优势资源，你变没有的资源，也没有了讨价的资本了。。
综上分析：本局攻战计，旨在动敌，动敌的目的在于了解对手详情，以及获得对决主动权。这六大手段，每种手段都是为了调动敌人，使对手沿着你设计的方向发展，让落入你的陷阱之中，攻局制胜。
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