最近在职场中，我难得在小公司，有一些勾心斗角，也有一些冲突。
老员工与部门领导之间又有一些冲突，起因是一件任务对接上的小事。部门领导在私聊时，没有把一个新任务及的前因后果对接给老员工。老员工不明所以，只答应做一部分工作。结果部门领导直接带有情绪的回应：你这是在跟我谈条件吗？你的业务水平达到某某同事的水平再说吧！
老员工不忿这种情绪化表达，当面找老板说：如果我能力不行，就可以末位淘汰我。最后领导、老板和老员工，在办公室里面争执。部门领导在争执中，就执着于老员工越级报告。
双方争执不下，老板居中调和，过程中还是维护部门领导，有些怪罪老员工有意反抗部门领导。最后这次争执的结果是：老员工摔本子走开，老员工还是继续要服从领导的工作安排。
我在这里面，也多是静静的听着。双方的争执都各在不同的地方。部门领导情绪化的表达，其实已经在心里预设，老员工对自己这位新上级，不会完全听话。到争议后期，就是一直执着于老员工越级报告的事。
而老员工，因为对接工作不清楚，又在情绪化表达时有攻击性：老员工业务能力不行，不配跟他谈条件。气头上找老板讲述这件事。
还有另一件事，是我自己的反思。公司规划315小活动时，我没有做好工作规划。前期忙于内容打造，315的前一天晚上，我才把小活动的海报等需求交给设计师。十分汗颜，我在下班前才提出这个需求。
设计师，直接说，这个需求不接。他不遵守我的需求对接规则，这次的需求我要是接下来了，那么我订规则的意义在哪里。
我在当下很难堪。但确实是自己的问题，虽然有情绪，怎么样也要把我自己的锅背着。由这次事件，我检讨自己最近工作节奏松懈了，规划也没做好。
除了这点外，反过头来，我倒很佩服这位遵守自己原则的人。万维钢老师说：有原则的人，较真的一小部分人，整个事件都会为他们让步。李笑来老师说过：有原则比没原则好；有系统的原则，比零碎的原则好。Ray Dalio在原则，反复强调，原则是我们内心价值观，在应对现实种种情况的确定性行为准则。
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