企业电商理想型

半夜失眠了，抽风，想着来写点东西。废话不多说，入题

概述

现在市面上，做电商的企业、产品不胜枚举。
淘宝、天猫、京东等塑造了一个又一个神话。

绝大多数人，逐步开始熟悉、了解电商，
而这促进了电商的加速发展，反哺给用户更好的体验和服务。

行业格局日渐明朗

阿里、京东，各占半边天，分别打造自己的体系、产业链，并提出了新零售的idea。

c端趋于饱和

• 消费者已经被诸位电商大佬教育的十分挑剔，
• 竞争日趋白热化、

  即便是苏宁易购这样的大厂，也难逃被救济的命运，其中的竞争，可见一斑

企业市场，仍有大蛋糕

国家提出“互联网+”之后，传统企业陆续开启自己的转型之路。
但目前并没有形成什么垄断、护城河。

具体原因如下

1. 业务庞杂,定制化程度高、难以标准化

2. 缺乏互联网+的专业人才，所以求助于专业的电商外包团队

3. 基于2，企业自身难以把控电商外包质量

4. 外包队伍，往往都是【拔屌无情】

   出于成本和盈利考虑,在遇到A or B的问题时，往往会选择开发成本小的选项，而不是基于业务的合理性和未来拓展来予以支持

5. 利益冲突

   预算有限的前提下，
   企业希望做得越多越好、
   外包队伍希望尽快上线验收，拿钱走人

蛋糕怎么切

1. 搭建基础的电商体系
   1. 不复杂
   2. 足够灵活，支持各种业务场景的拓展
2. 根据不断实施的项目、反哺升级
   1. 升级基础电商体系，完善场景化的解决方案
   2. 剥离不合理的底层设计、使得更灵活
3. 基于saas做基础的电商服务
   1. saas标准化升级
   2. 企业电商，只需为客户定制复杂业务、并不断重复1、2
4. 合作客户资源，联动，碰撞、擦出更大火花
   1. 资源互换
   2. 资源整合
5. 基于1-4，构建生态，打造闭环

回头想到了再写