对于一个融资成功企业的老板，或是一个项目的核心带头者，常常会被一系列紧迫问题或者时间压力占据全部精力。注意力集中在短兵相接的范围内，常常被自身内在的缺陷和外界的压力和竞争带偏方向，这是很难避免的。 公司里的其它职员，相反的，很容易做到冷眼看待你所做的一切，你有跑偏或者不专业的做法，在他们看来就像秃头上的跳蚤一样明显，但是这些事不是这些普通员工（尤其是些经验丰富的技术或管理人员，如果只企图获得员工的技术或者其它资源，这种情况就会触发大家袖手旁观模式，与人交流的目的性太强并不好，目的在于人才正确，说到底是如何做人！）的操心范畴，如果你自己不能非常好的与周围员工沟通，那你很可能会变成瞎子，傻子……
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以后会多写写生活感悟。感觉做人总比技术难。
大家都说做人做事 需要先做人，后做事 我曾经也有这样的感悟 但是现在看来 做人做事靠的都是一个悟性 悟性才是关键。
儒家做人之道+西方管理之术=成果
感悟 做人， 别伤人，别骗人，别负人， 人心伤了，难转身， 信任毁了，难建立， 真情没了，难找回。 做人， 富不富...
感悟:做人三观要正确，善心加热情加勤奋会有美好的人生
本文标题：管理感悟，做人
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