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在行上约了一个人，五百块，俩小时，晚上去见了面。
十点多回来，吃饭、聊事儿，刚刚才把一个简单的收获整理发给了对方。
如果放在几个月以前，我都会觉得五百块好贵啊~~但是其实对于对方来说，俩小时的价值不止五百。现在也突然意识到花钱能解决的问题都不是问题，花钱能提高效率的事情都值得花。最近一段时间发现自己变化其实蛮大的，呵呵。
今天聊的是一个产品经理，基于公司目前能看到的产品经理的认知，原本对这个职位并没有太多的偏好，其实仔细想想，团队现在感觉是没有一个正经的产品经理，怪不得，恩，不了解。
本来想聊的是对方产品经理背后的行业信息，但没成想，对于产品经理却产生了一些好奇。曾经觉得自己好像和产品经理的要求和距离还相差还蛮远的，术业有专攻，但是聊来聊去、看来看去，其实并没有，最近几年我们都在说“人人都是产品经理”，一个人可以是一个产品，一个公众号可以是一个产品，一个项目也可以是一个产品。
让我想到就是今天早上，古典老师在得到专栏中所说的能力三核及能力迁移。知识是可以快速补的，能力是可以萃取出来然后迁移的。
看到知乎上一个关于产品经理核心能力简单明了的回答：
1、了解用户需求的能力。
a、找到目标用户真实痛点需求，而不是伪需求。
b、产品刚推出来，用户一堆反馈要迭代的时候，能坚定自己大逻辑下判断迭代细项的优先级，而不是被用户牵着走。
2、协调各类资源能力。
前端技术，后端技术，UI，UE，测试...后期市场，运营，销售...
协调各类资源，以产品经理为核心来驱动。
3、效率控制能力。
时间进度把控，资源成本把控...按时保质保量完成预定目标。
4、有运营，商业思维能力。
满足用户需求前提下，找到通过运营快速扩张，及商业变现的平衡点。
5、数据驱动
极其关心各项数据，能从数据波动中看出产品技术运营等问题所在，并提出解决方案解决问题。
从人人都是产品经理的角度来看，就会发现自己还有很多可以提升的空间，这些能力在当下任何一项工作中修炼好之后都是可以直接迁移的，尤其是像新媒体运营这样一个职位来说，是可以很直接的修炼这些能力的。
还有一个收获在于，把自己的视角站高，你看到的世界会很不一样，把视角向远处看，你考虑的问题也会很不一样。
总体来说，五百块还是很值的。
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