稻盛和夫在《干法》一书中曾说“你想获得事业的成功和人生的幸福么？这很简单，但前提是你必须热爱自己的工作。”
今天分享《你要如何衡量你的人生》这本书的前三章，通过回答前面三章的问题，来确定你将如何获得事业的成功。
问题开启思考，答案终止想象。这句话特别适合理解前三章书中想说的中心点，针对目标问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题，在自我的提问中得到自己的答案！
小提纲：这三章在说什么？
①重点：是你做决策时的核心标准，即职业中对你而言最重要的是什么。
②根据机遇权衡计划：如何平衡已经制订的战略和突然出现的机遇之间的关系，面对未预料的机遇和威胁，如何找到我们真正热爱的工作
③分配资源：如何分配时间、才能和精力去执行实施目标。
【1】真正激励你的是什么？
真正激励你的是什么？
通常情况下，我们以为知道自己想要的是什么，但其实并不知道，常常深陷在不快乐的事业中，究其原因，是因为我们可能根本不知道激励我们的是什么，当陷入这样的情况中时，可从动机和动因两个方面自检自省。
1）激发好的动机
人们常问的一个问题“你是如何平衡工作和生活的？”，但其实如果你热爱工作和生活，就无所谓平衡之说，因为你会付出全力去享受生活和工作带来的不同体验，悲喜由心，而非外物，通过剖析自己的需求，而找到激励自己的真正原因。
2）动因理论
通常被称为“二因论‘或’动因论”，这理论认为人们做某件事真正的动因是：发自内心地想去做，这样不论你身处何种处境，动因都将持续。这个理论包括两个因素：
①基础因素：地位、薪水、安全保障、工作条件等。
②动力因素：有挑战性、获得认可、责任感和个人成长。
实施这个理论的注意点：
◆人们衡量是否有意义或开心的标准虽有差异，这个理论对每个人都适用；
◆如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来；
◆我们原来以为重要的是目的，现在才发现过程更重要。
当我们明白自己想要的是什么的时候，我们做任何事情便有了持续性力量，这力量会给我们启发和思考。
【2】平衡计划
我们一生当中总会出现可预期的和不可预期的机遇，通过我们实施计划的关注点来确定是周密计划和应急计划，要把对人生志向的追求与偶然机遇平衡好，就要在这个过程中做好战略管理。
1）战略是什么
战略不是对一些联系不紧密的事情进行分析，而是一个情况多样、难以控制的连续过程。
2）战略选择
第一种源头是预期机遇，可以看见并选择去追求的机遇。当你实施某项计划、关注预期机遇时，就是在追求“周密战略”。
第二种源头是意外出现的，通常是正当你试图实施周密计划或战略时，问题和机遇就同时出现了。
3）面对机遇如何做出最佳的选择
如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。
如果你还没有找到这样的职业，你就要像新成立的公司一样找出路，此时需要有应急战略。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。
在我们的人生和职业生涯中，都是在周密战略和意外战略间做出决定，通过结合周密战略，并不断调整应急战略，对意外机遇敞开大门，才顺利步入令自己满意的人生轨迹。
几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。
不论是周密还是应急战略，最重的还是明白自己要的是什么，对自己而言最重要的是什么，我的人生目标是什么？
【3】分配资源
无论你嘴上说着怎样的计划、目标和未来的梦想，你实际支出的时间、精力和金钱会如实的出卖你，你资源配置的走向，决定了你战略的走向（是实施新方案、周密方案、还是应急方案）。
想到还要做到，才是真正的战略。怎么做到呢？投入必要的人、财、物、精力，即为这个战略进行资源配置。
长远来看正确的决定，在短期看来并不合理；公司设定的非目标客户恰恰是合适的目标客户
“当衡量员工成功的标准刚好与公司的总体战略背道而驰时，会让原本出于好意的员工走向错误的方向，当公司把短期利益放在优先于长期利益的位置时，公司也会出错。”
错位激励很现实的反映了急功近利超过了靠努力获得长期回报的倾向，你一旦这样做就会忽略对长期战略资源配置，就会让人生规划跑偏。虽然是跑偏，某种程度上也意味着你也可能迎来新的机遇和挑战。
我们常常说着梦想和规划，却每天做着为应付考核而实施的短期目标，一边大谈发展战略，一边却是只做眼前的事，想改变谈何容易。
但，真的改变不了么？
可以变，但需要用心配置资源，而且资源不是通过一个突然的想法，或一个粗略的计划来决定和配置的，而是一个持续的过程。
任何一个战略——不论是企业战略还是个人生活战略——都是从数百次日常决定中产生的，它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。
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