“意图”是我们必须每天锻炼的领导力量。
讲个故事：
罗伯，某大型媒体公司的销售与采购部门总监，是个很厉害的业务员。现在他正为几个已经设定死的目标忙得晕头转向。投资人和分析师对于公司的评价，就全看他能否圆满达成目标。那段时间，罗伯在工作上和家庭中都面临极大压力。他已经结婚，有两个小孩，但他很少回家。就算回到家中，他也早就累坏了，完全无法保持清醒，而且心情也不太好。后来他太太就给他下了最后通牒：再不改变，这个婚姻就算是完了！
罗伯很心烦，烟不离手，抽起烟来一根接着一根。他说这样才能保持清醒。后来公司的医生也给他下了最后通牒：再不戒烟，你就要倒大霉了！而他的同事也反馈说：如果他在公司的霸主姿态再不收敛，同事们便再也不愿跟他合作……
他改变要从哪里开始？意图。罗伯答应参加目标训练课程，作者让他快进到人生的终点，回头看看自己的一生。你希望在自己的丧礼上，看到、听到、感受到什么呢？他叫罗伯为自己写一篇哀悼文，写出他希望跟大家分享的，他在生活、工作、家庭和社会方面取得的成就。
这是一个极具突破性的时刻。在他的反省和回忆中，并未谈到不惜代价达成目标、家庭四分五裂，也没说到抽烟恶习加速自己的死亡。出现在悼文里的，是他想成为伟大的领导者，因为他有能力培养他人、促进团队合作来提升绩效，因而受到大家的尊敬。身为人父，罗伯认清自己的真正意图是想要成为充满爱心、提供支持，并且趣味十足的爸爸，能在养育孩子方面发挥积极作用。作为丈夫，罗伯确认自己的意图是尊重婚姻，尽己所能点燃配偶心中的爱情焰火，不管现在那株火苗是多么晦暗微弱。罗伯更写道，他最终的意图是：让世界变得更美好。
回忆和反省结束后，他们再开始另一项练习，找出未来三年的意图。作者让罗伯专注在未来的十二个月，他希望自己的意图是什么？“要把握现在。”两年后他的意图是什么？“要受到启发。”三年后他的意图是什么？“希望自由。”然后我们把每个意图分解成一套明确的衡量标准，让他知道自己是否成功。这就是指导他未来选择的路线图。
罗伯对于成果感到惊讶。他几乎是在一夜之间就戒了烟。过去多年，他戒了好几次都戒不掉，而这次，他说每次想抽烟的时候，那个“把握现在”的意图就会出来敲警钟。要是他再继续抽烟，就不是在把握现在。这让他有勇气抵抗吸烟的冲动，最终戒除恶习。他也找来个人助理重新安排工作日程，每个礼拜一定要空出两天可以准时下班回家，陪伴孩子，为他们讲床边故事。他每个月都会找个星期天，请爸妈过来帮他照顾小孩，好让他有机会跟太太重新培养感情，挽救婚姻。他主动向团队和同事寻求帮忙，请大家指导他的计划来达成目标，而且愿意实时做出相应调整，这让大家都感到非常惊讶。而他做出的种种必要改变，不但让工作得以继续进行，也带来了更好的成果。
建议大家，每天都可以问自己一些关于意图问题，让你不会偏离正轨。
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